Recruiting findet zunehmend in sozialen Netzwerken statt. Das stößt jedoch zunehmend an ihre Grenzen. Wer in den sozialen Netzwerken nicht vertreten ist, wird nicht gefunden. Dafür eröffnen sich andere, neue technische Möglichkeiten, um die richtigen Mitarbeiter zu finden.
Wo Menschen zusammenleben, gibt es Konflikte. Sie sind wichtig, um sich abzugrenzen und die eigenen Interessen durchzusetzen. Auch bei der Gehaltsverhandlung.
Wenn Unternehmen im Bewerbungs-Prozess zu wenig Zeit / personelle Ressourcen haben, um die Bewerbungen im Detail durchzusehen, bleiben manche Bewerber auf der Strecke, die bei genauerem Hinsehen durchaus gut gepasst hätten.
Personalabteilungen haben gelegentlich den Ruf, dass sie eigentlich nur Dinge falsch machen können. Conrad Pramböck interviewte Birgit Kronberger, MBA vom Vorlagenportal für Arbeitsrecht und Personalverrechnung. Sie erzählt, wie sie unterstützen kann:
Ein Interview von Conrad Pramböck mit Ehrenfried Conta Gromberg über sein neues Buch „Die Zeit der smarten Experten“:
Es ist ja ein Grundbedürfnis aller Menschen, Verbindungen herzustellen. Menschen vernetzen sich mit anderen Menschen. Kurz gesagt: Sie brauchen ein Netzwerk, um ein Mensch zu sein und sich als Mensch zu fühlen. Auch im Beruf:
Die duale Ausbildung (theoretisches Wissen + Praxiserfahrung in einem Unternehmen) hat in Österreich und Deutschland eine lange Tradition. Was bis jetzt nur im Rahmen einer Lehrausbildung möglich war, existiert nun auch als Hochschule. Wie es um die Karriere- und Gehaltsaussichten bestellt ist, erläutert Alexander Bari (Campusleiter des Standorts Wien).
Die Zufriedenheit mit dem Gehaltsmodell (zb im Vertrieb) hängen wesentlich von Höhe des Einkommens und dem Modell an sich ab. Welche Faktoren sind es zusätzlich? Ein Interview.
Phänomenale Fähigkeiten schlummern in Personen mit leichter Autismus-Form, v.a. wenn es um Routineaufgaben, Genauigkeit, etc. geht sind sie absolute Spezialisten. Specialisterne hat viel Erfahrung und erzählt darüber in einem Interview:
Kurzfristig gesehen machen konkrete Ziele ja durchaus Sinn, aber gerade bei langfristigen Angelegenheiten, wie einer langen und erfolgreichen Zusammenarbeit (Stichwort Mitarbeitergespräch), sind sie völliger Unsinn.
