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Artikel von Conrad PRAMBÖCK

Conrad PRAMBÖCK

cp@conradpramboeck.com

Dr. Conrad Pramböck ist CEO bei Upstyle Consulting und Experte für Gehalts- und Karrierefragen. Er berät Unternehmen weltweit zum Thema Gehalt und ist Lektor an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen zu Gehalts- und Personalthemen. Er ist Autor des Buchs „Jobstars“ und Verfasser der Kolumnen „Karrierewege“ (Die Presse) und „Gehalt konkret“ (Der Standard). || Email | www | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
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Fachartikel

Die Entscheidung für den ersten Job | Die besten Fragen

Der erste Job ist vielleicht nur irgendein (Ferial-/Neben-)Job. Doch der erste WIRKLICHE Job sollte gut überlegt sein. Conrad Pramböck hat einige fundamentale Fragen zusammengestellt – die für den Jobsuchenden und somit auch für die Recruiter relevant sind:

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Fachartikel

Sinn und Freude an der Arbeit sind nicht verkäuflich

Wer nur für Geld arbeitet, läuft Gefahr, seine Freude an der sinnstiftenden Arbeit zu verkaufen. Und: wer versucht, seine Mitarbeiter nur / zu sehr durch Geld zu motivieren, schießt vielleicht weit am Ziel vorbei. Conrad Pramböck mit Beispielen aus der Praxis:

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Interviews

Wie viel verdienen HR Interim Manager?

Was macht den speziellen Reiz von Interim Management aus? Interview über die Hintergründe von Interim Management im Allgemeinen und konkret über HR Interim Manager. Conrad Pramböck sprach mit Anita Stadlmann (Wolkenrot):

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Fachartikel

Long Term Incentives im Management

Kurzfristige Incentives sind manchmal nicht (mehr) zielführend. Wer langfristige Unternehmens-Entwicklung berücksichtigen möchte, muss auf langfristigen Bonus – Long Term Incentive Plan (LTIP) – bauen. Im Artikel: Möglichkeiten, Für und Wider

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Fachartikel

Der Abstieg der Millennials am Arbeitsmarkt durch Covid

Bis Anfang 2020 ging die Generation Z der heute 15- bis 25-Jährigenin die Geschichtsbücher als eine Generation des Überflusses ein. Mit der Corona-Krise wurde innerhalb weniger Monate die Lage völlig umgedreht. Es ist zu befürchten, dass die Millennials eine verlorene Generation sind.

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Fachartikel

3 Tipps: Virtuelle Gehaltsverhandlungen

Gehaltsverhandlungen werden vermehrt auch virtuell durchgeführt. Dabei gibt es etliche Unterschiede zu Verhandlungen von Angesicht zu Angesicht, die Führungskräfte berücksichtigen sollten:

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Fachartikel

3 Szenarien der Gehälter | Die Aussichten für die nächsten 12 Monate

Noch selten zuvor war die Unsicherheit so groß, wie es mit der Wirtschaft, dem eigenen Unternehmen oder dem persönlichen Arbeitsplatz weitergehen soll. In Zeiten großer Unsicherheit empfiehlt sich, in drei Szenarien zu denken: 1. Es bleibt so, wie es ist || 2. Es wird noch viel schlimmer. || 3. Oder: Es wird wieder deutlich besser.