Mark LEVY (Former Airbnb and Allbirds Employee Experience Leader) spricht beim Employee Experience Summit (6okt2020 in Wien) über „The shift from Human Ressource to Employee Experience“. Er sagt: our goal was „to treat our employees the same way we want them to treat our customers.“
Ganz klar ist: Es gibt nur eines das noch schlimmer ist als ein schlechtes Meeting: ein schlechtes Online-Meeting! Barbara Covarrubias hat einige Tipps zusammengestellt:
Seit dem ersten Tag der Covid19-Maßnahmen untersucht StepStone die Auswirkungen auf Arbeitsmarkt und Angestellte. Die aktuelle Umfrage wollte von den Beschäftigten in Österreich geradeaus wissen: „Wie geht es Ihnen?“
Meetings können mit der modernen Informations- und Kommunikationstechnik effektiver gestaltet werden als mit den klassischen Arten der Moderation wie Pinnwand und Flipchart mit einer Mind Map darauf. Deshalb nutzen Unternehmen und Moderator diese Technik verstärkt zur Präsentation in der aktuellen Krise.
Was Unternehmen in Krisenzeiten benötigen, sind neben einem agilen Projektmanagement auch agile Methoden im Arbeitsalltag. Die Strategieberaterin Dr. Daniela Kudernatsch empfiehlt Ihnen in ihrem neuen Buch für ein agiles Projektmanagement, agiles Arbeiten und eine agile Organisation unter anderem die OKR-Methode.
Der „Trend zum Positiven“ ist in der Beratung stark sichtbar. Wird sich auch die betriebliche Prävention verändern – weg von Risiken & Problemen, hin zu Chancen & Stärken?
Remote Work wird in Zukunft dazu führen, dass Arbeitsteams verstärkt physisch voneinander getrennt arbeiten. „Eh besser“ werden sich jene Führungskräfte denken, die von den ständigen Konflikten im Team schon genervt sind. Distanzierung durch Home Office – eine ideale Lösung im Konfliktfall. Oder doch nicht???
Nach 100 Tagen beginnt sich neues Verhalten zu etablieren. Nach weiteren 100 Tagen haben wir es verinnerlicht. Und damit verändert sich auch die Arbeitswelt. Wir denken über die Welt anders als zuvor: Ob positiv oder negativ liegt in unserem Ermessen!
Es ist bereits viel geschehen hinsichtlich Arbeitsplatzevaluierung. Nun können wir aus dem Vollen schöpfen und uns konkrete Tipps aus der Praxis holen:
Ein klar definierter Projektauftrag – als Teil vom Projekthandbuch – gibt die nötige Struktur. Wie wichtig Handbuch und Auftrag sind, erfrage ich in einem Experten-Interview.
