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Daten”schutz” – Österreich bildet keine Ausnahme!

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Aber keine Angst – dies ist KEIN Artikel über IT-Sicherheit. Da wäre ich auch der Falsche. Es ist ein Artikel der ein paar Gedankenanregungen geben soll was Datenschutz in der heutigen Welt bedeutet und in der Personalarbeit höhere Sensibilität Einzug halten kann.

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Wenn Bewerbungen unbeantwortet verpuffen

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Bewerber sind frustriert wenn sie keinerlei Reaktion vom Unternehmen bekommen. Das ist wenig verwunderlich. Dennoch – und das ist verwunderlich – kommt es erstaunlich oft vor, dass es Unternehmen nicht der Mühe wert finden, auf Bewerbungen zu antworten. Heute: die Bewerber-Sicht.

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Marke als Chefsache oder Chef als Marke?

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„Die Marke bin ich“, sagte mir Promiwinzer Leo Hillinger in einem Interview. „Wein braucht eine Story und die Story war ich“. Uns interessiert generell, ob eine Chefin oder ein Chef zur Marke passen – die Marke muss ihnen ja nicht gleich gehören.

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PoP 2014 – HR im Spannungsfeld zwischen Risiko-Aversion und Innovation

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Veranstaltungsbericht der PoP 2014: geniales Programm, viele Workshops, dem Dirigenten-Workshop in der Tennishalle, einem philosphischen Café und der sehnsüchtig erwarteten PoP-Afterparty in Rust. Die PoP ist jedes Mal wieder Treffpunkt für die österreichische HR-Community.

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Personalentwicklung in den eigenen Reihen: Personal-Abteilung & Wirtschaftsverständnis. Ein Oxymoron?

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Personalisten wird mitunter ein Nichtwissen & generelles Desinteresse gegenüber Wirtschaftswissen und der Geschäftsabläufe des eigenen Unternehmens vorgehalten. In wie fern sind wirtschafltiche Inhalte Teil von HR-Ausbildungen? Ein Interview!

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Coaching-Ausbildung: Der Coach als Mentor und/oder Mediator?!

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Ermöglicht eine Coaching-Ausbildung auch die Arbeit als Mediator und Mentor – ist doch ohnehin alles das selbe?! Ich ließ mir sagen: Mit nichten – so pauschal könne man das nicht beantworten. Na gut, ich lasse mich eines besseren belehren – auf zum Interview!

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Personalentwicklung | Mitarbeiter im Jahr 2030

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Klingt 2030 noch ganz weit weg für Sie? Es sind nur mehr 16 Jahre bis dahin! Wie können Sie Mitarbeiter bis dahin im Unternehmen halten und welche Personalentwicklungsmaßnahmen bringen auch in 16 Jahren noch ihren Return on Investment?

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Glücksfaktor “Flow” (Csikszentmihalyi)

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Sie wünschen sich noch mehr Befriedigung und Aufblühen am Arbeitsplatz? “Flow” sei Dank, es geht! Lesen Sie mehr über den unaussprechlichsten Psychologen und seine Forschungserkenntisse zum Phänomen “Flow”…

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12 Change-Management-Maximen

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Veränderungsprozesse planen und steuern – vor dieser Herausforderung stehen heute fast alle Manager. Deshalb sollten sie in Sachen Changemanagement fit sein. Zwölf Tipps, worauf sie beim Managen von Changeprozessen achten sollten.

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Coaching – Ein Airbag in der Führungsarbeit

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Andere Zeiten erfordern neue Wege. Das gilt auch für die Führungskräfte-Entwicklung. Viele Unternehmen tragen diesem Umstand Rechnung und forcieren das umsetzungsorientierte Coaching von Führungskräften in schwierigen Führungssituationen.

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