Selbststeuernde Organisation | Aufgaben der Führungskraft
Auch selbststeuernde Organisationen brauchen eine Führung. Was brauchen Führungskräfte, um eine selbststeuernde Organisation zu ermöglichen?
Artikel von Sabine PROHASKA
Selbststeuernde Organisation | Der Mindset ist entscheidend
Häufig begegnen uns Begriffe wie selbststeuernde Teams, flache Hierarchien, agiles Projektmanagement. Es ändern sich die bisher vorherrschenden hierarchischen Strukturen hin zu einem deutlich höheren Maß an Selbstorganisation. Das Mindset ändert sich.
Performance von Teams steigern | 5 Tipps – Performance Management
Teamperformance entsteht erst im Kollektiv. 5 einfache Tipps helfen Ihnen, die Performance in Ihrem Team zu steigern.
Seminardesign – wozu brauche ich das?! | Tipps aus der Praxis
Die Sache mit dem Trainingsdesign ist wichtig und sogar wissenschaftlich mit Daten zu belegen! Hier ein paar Praxistipps, wie man Seminardesigns transfergerecht gestalten kann:
„Positive Lens“ – Das Gute im Blick
Diese Methode stammt aus der positiven Psychologie und kann sehr gut in bestehenden Teams eingesetzt werden.
Das Leben erleichtern – mit perfekter Kommunikation. Auch im Unternehmens-Alltag.
Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden, … dieses Zitat von Konrad Lorenz nochmal neu aufgerollt:
Auf die eigene Intuition vertrauen – auch im beruflichen Kontext
Im Alltag müssen wir oft Entscheidungen treffen, deren Folgen wir nicht genau abschätzen können. Unsere Intuition ist dann meist ein guter Ratgeber – und diese können wir trainieren.
5 Tipps für den Arbeitsalltag | Mit Ärger positiv umgehen
Ärger im Arbeitsalltag ist nicht zu vermeiden. Sabine Prohaska hat für Sie 5 Tipps, um positiv mit diesem Ärger umzugehen:
HR-Tipp | Mit 5 einfachen Tipps zum perfekten Gesprächspartner werden
Um ein perfekter Gesprächspartner zu werden, dem man vertraut, dem wichtige Informationen mitgeteilt werden und der durch Diskussionen und Meinungsaustausch gute Entscheidungen trifft, braucht es die Kompetenz des Akiven Zuhörens – 5 Tipps:
5 Warnsignale, um überarbeitete Mitarbeiter zu erkennen
Nur wenige Mitarbeiter sagen frei heraus, wenn sie nicht mehr können. Das gilt insbesondere für stille, fleißige Teamkollegen. Führungskräfte, die diese Warnsignale im Blick haben, können rechtzeitig gegensteuern.