Zwischen den Jahren wird’s leiser und genau deshalb hört man besser, was im Team wirkt: drei Führungsimpulse für Dankbarkeit, Reflexion und den Fresh-Start-Effekt.
Keksdosen und Kulturarbeit
Es gibt Dinge, die wiederholen sich jedes Jahr aufs Neue. Am Jahresende prallen dabei zwei Welten aufeinander: Auf der einen Seite die geschäftlichen Prozesse, die sich nicht um Kalenderromantik scheren, z.B. Jahresabschlüsse, die operative Hochsaison im Handel, Zielgeraden der individuellen Zielerreichung. Auf der anderen Seite die in Mitteleuropa tief verwurzelte, christlich geprägte Weihnachtszeit mit ihren Ritualen, Festen und leisen wie lauten Emotionen.
Zwischen diesen beiden Polen entsteht eine besondere Spannung, aber auch ein besonderer Moment. Ein Moment, in dem Hektik und Besinnlichkeit gleichzeitig präsent sind und der gerade deshalb eine Einladung darstellt: eine Einladung, innezuhalten und in Ruhe auf das zu blicken, was ein Jahr geprägt hat. Für Führungskräfte ist das kein sentimentaler Luxus. Es ist ein wertvoller Resonanzraum, in dem Führungsarbeit eine andere Qualität bekommt: leiser, aufmerksamer, präziser.
Hier sind 3 Hebel, die man als Führungskraft oder Unternehmensleitung mitbedenken kann:
Feiern als Ort der Dankbarkeit
Feiern generell sollten kein Pflichtprogramm sein. In Feiern liegt, egal ob groß oder klein, eine wertvolle Gelegenheit. Sie schaffen einen Raum, in dem ein Team gemeinsam auf das blickt, was gelungen ist.
Gerade Weihnachtsfeiern treffen es gut: Auch wenn es uns manchmal schwerfällt, Erfolge genau zu benennen, gerade weil der Alltag so schnell ist, hat diese Art des Rückblicks eine besondere Qualität. Sie macht sichtbar, wie viele kleine Schritte ein Jahr tragen. Und sie erinnert daran, dass Teams nicht nur durch fachliche Kompetenz bestehen, sondern durch Verlässlichkeit, Haltung und gegenseitigen Rückhalt.
Führungstipp: Ziehen Sie für sich ein Jahresresümee für den eigenen Verantwortungsbereich. Zeigen Sie als Führungskraft Wertschätzung und machen Sie Fortschritt in Ihren Teams sichtbar. Feiern können emotional verankern, was alle rational erlebt haben.
Die innere Inventur und „Verdauungszeit“
Gerade jetzt, nach den Feiertagen beginnt jene Phase, die viele als die „Zwischenvergangenheit“ des Jahres empfinden: Die Tage nach Weihnachten, bevor das neue Jahr einsetzt. Es ist eine Zeit, in der viele Urlaub haben oder die Kalender zumindest weniger dicht sind, Gespräche weniger dringlich wirken und selbst eingehende Nachrichten oft ein anderes Tempo haben.
Diese Tage eignen sich ideal, um Vergangenes sacken zu lassen. Organisationen brauchen solche Verdauungszeiten genauso wie Menschen. Es sind Momente, in denen klar wird, welche Projekte noch offen sind — und welche davon wirklich nach Aufmerksamkeit verlangen. Man erkennt, welche Routinen gutgetan haben, und welche man nur aus Gewohnheit weitergeführt hat. Und man spürt, welche Erwartungen im kommenden Jahr weniger Platz bekommen sollten.
Neben organisatorischen Themen ist der Jahreswechsel auch ein Zeitpunkt der persönlichen Rückschau. Viele Führungskräfte nutzen diese Phase intuitiv, ohne es so zu nennen. Es ist ein Moment, in dem man nicht nur auf Projekte zurückblickt, sondern auf die eigene Art zu führen. Eine innere Inventur braucht keine große Form. Sie entsteht in den ruhigen Minuten, in denen man sich erlaubt, ehrlich zu sein: über das, was gelungen ist, und über das, was man im kommenden Jahr anders machen möchte.
Es sind einfache Fragen, die viel auslösen können:
- Welche Entscheidungen haben sich im Rückblick gut angefühlt und was sagt das über meine Prioritäten?
- Wo habe ich Zeit verloren, weil ich unklar war, zu viel wollte oder zu wenig übergab?
- Welche drei Dinge haben mir im vergangenen Jahr Energie gegeben und welche möchte ich stärker pflegen?
- Welche Gewohnheit hat mir eher geschadet und darf gehen?
Selbstfürsorge bekommt an dieser Stelle eine neue Bedeutung. Sie ist weniger ein Wellness-Thema als ein Führungswerkzeug. Wer auf die eigene Energie achtet, führt mit Ruhe statt mit Erschöpfung. Mit Klarheit statt mit Tempo. Und mit Präsenz statt mit Pflichtgefühl.
Führungstipp: Nutzen Sie den Jahreswechsel bewusst für eigene Reflexion und Reflexion im Team. Nutzen Sie diese Energie und blocken Sie sich Tage nach der klassischen Urlaubszeit, um ihre Gedanken nachklingen zu lassen oder zu ordnen.
Der „fresh start“ Effekt Anfang Jänner
Der Jahreswechsel ist für viele rituell mit Veränderung und Neustart belegt. Was bei dem einen als hohler Neujahrsvorsatz verpufft, ist für den anderen ein symbolische Neustart. Dieser „Fresh-Start“-Moment braucht oft kein großes Feuerwerk. Er braucht nur ein wenig Aufmerksamkeit und Klarheit über das, was man ändern möchte. Und das gilt auch für Teams und Führungskräfte
Ein Jahresbeginn eignet sich, um Orientierung zu schaffen: nicht durch große Strategiepapiere, sondern durch kleine, klare Akzente. Ein gemeinsames Gespräch darüber, welche Art von Zusammenarbeit im kommenden Jahr wichtig wird. Ein paar verlässliche Prinzipien, an denen sich das Team orientieren kann. Eine bewusste Entscheidung, welche Arbeitsweisen beibehalten werden und welche man neu denkt. Gewohnheiten, die man aufgeben oder erlernen möchte.
Es sind vor allem die kleinen Veränderungen, die im Jänner besonders wirksam sind: ein Meetingrhythmus, der entschlackt wird, ein Kommunikationsweg, der klarer definiert wird, oder Jahresschwerpunkte, die schärfer formuliert werden als zuvor. Und ich spreche dabei nicht nur von einer rationalen Jahresplanung, sondern von zwischenmenschlicher Orientierung und innerer Klarheit. Diese Orientierung wirkt nicht, weil sie laut ist, sondern weil sie zu einem Zeitpunkt kommt, an dem Menschen empfänglich dafür sind.
Führungstipp: Führung in dieser Phase bedeutet nicht, alles neu zu machen. Es bedeutet, dem Neuen die passende Richtung zu geben. Und gesunde Gewohnheiten in den eigenen und den Teamalltag zu integrieren.
Abschlussgedanken
Wenn dieser Artikel erscheint, werden viele Lesende bereits in dem Gefühl eines nahenden Jahresendes stehen. Es ist ein Tag, der weder ganz im alten Jahr liegt noch schon im neuen. Ein Zwischentag, an dem vieles leiser klingt.
Vielleicht ist genau dieser Tag ein guter Zeitpunkt, um sich daran zu erinnern, dass Führung nicht nur aus großen Entscheidungen besteht, sondern aus vielen kleinen, bewussten Momenten. Aus dem Erkennen von Stärken. Aus dem Loslassen unnötiger Routinen. Aus dem Zulassen von Ruhe. Und aus der Bereitschaft, im neuen Jahr mit etwas mehr Klarheit und etwas weniger Druck zu beginnen.
Die Tage zwischen den Jahren müssen nicht spektakulär sein, um wirksam zu werden. Sie sind leise. Und vielleicht ist es genau diese Leisheit, die ihnen ihre Kraft verleiht.
Leise Klarheit, neuer Fokus | Führungsimpulse für den Jahreswechsel
