Vom Floßbau zur Performance | Wie sich Teambuilding & Incentives strategisch veränderten

Der strategische Wandel

Inwiefern entwickelte sich Teambuilding in den letzten 20 Jahren?

Mag. Paul Bischofberger (Team|Manufaktur): Ich kann da nur für mich sprechen und nicht für den Markt insgesamt, aber für mich persönlich hat sich nicht wirklich viel geändert. Ich komme ja nicht aus der Floßbau-, Klettergarten- oder Pferdeflüster-Ecke, meine Arbeit war (und ist) immer sehr „inhaltslastig“. Wobei: tatsächlich baue ich wesentlich mehr Spiele ein als noch vor 15, 20 Jahren – manchmal als Ausgangspunkt für Reflexion, aber nicht zwingend. Manche Spiele und Übungen dürfen einfach nur der Auflockerung und einer guten Stimmung dienen.

Mag. David Kupfer, MBA MSc (Wildniszone): In meiner Wahrnehmung gab es hier zwei Entwicklungen:

• • Erstens ist die ursprüngliche Idee verloren gegangen. Einst war die Idee von Teambuildings, neue Teams rasch in ein halbwegs produktives Arbeiten zu bringen. Mittlerweile geht es immer mehr um möglichst viel Fun im und als Team – ob beim Eisstockschießen, Go-Kart-Fahren, Drachenbootrennen oder was auch immer. Ich finde es schon gut, dass auch gemeinsamer Spaß am Programm steht – miteinander Lachen und gemeinsame Erlebnisse verbinden schließlich. Schade finde ich aber, dass der Transfer in den Alltag dann oft gar nicht thematisiert wird.
  • Die zweite Entwicklung, die ich erlebe, bezieht sich auf die Dauer von Veranstaltungen. Gerade ein gemeinsamer Abend abseits und mit Übernachtung fördert guten Austausch – allzu oft werden Teambuildings nur noch als Tagesevents durchgeführt, wodurch etwas verloren geht.

Vom Spaß zur Ernsthaftigkeit

Boris König, MSc (Bosoo): Während früher vor allem gemeinsame Erlebnisse und der Spaßfaktor im Vordergrund standen, oft losgelöst vom Arbeitsalltag, wird Teambuilding zunehmend als Lern- und Entwicklungsformat verstanden. Mitarbeitende arbeiten gemeinsam an Themen, die sie im Alltag tatsächlich betreffen, reflektieren ihr Handeln und entwickeln ein gemeinsames Verständnis. Eines meiner Lieblingsformate ist das Climate Fresk. Ein vierstündiges Format, das niemanden unberührt zurücklässt. Es geht dabei um gemeinsames Lernen, um Schwarmwissen und darum, komplexe Zusammenhänge – in diesem Fall rund um den Klimawandel – verständlich zu machen. Daraus entsteht dann auch ein echtes Bedürfnis in Aktion zu treten. Teambuilding schafft damit nicht nur Verbundenheit, sondern auch echten Impact.

Mag. Manuela Klaushofer (careercenter): Teamentwicklung hat sich vom erlebnisorientierten Event zu einem strategischen Performance Tool entwickelt. Früher stand das gemeinsame Erlebnis im Vordergrund, heute ist es ein kontinuierlicher, transferorientierter Entwicklungsprozess, der eng mit der Unternehmensstrategie und -kultur verknüpft ist. Es stehen Purpose, psychologische Sicherheit, Diversity, hybride Zusammenarbeit und Resilienz im Fokus. Wirksame Teamentwicklung verankert Führung systematisch im Zusammenspiel mit agilen Methoden und bewusst gestalteter Selbstorganisation. Klassische Workshops werden durch digitale Tools, Remote Formate und datenbasierte Analyse ergänzt, mit dem Ziel, Wirkung messbar und nachhaltige Veränderung möglich zu machen.

Inwiefern entwickelten sich Incentives in den letzten 20 Jahren?

Mag. (FH) Heike Dormuth, MA (ImpulsPartner): Die Formate sind vielfältiger geworden und reichen von Erlebnis-Events über Kurzreisen bis hin zu digitalen Incentives für hybride Teams. Oft werden Incentives heute auch sinnvollerweise in Kombination mit Teamentwicklung eingesetzt, um Motivation und gemeinsame Lernerfahrungen zu verbinden. Während reine Incentives Motivation und Wertschätzung bringen, verändern sie jedoch nicht automatisch die Zusammenarbeit im Team. Das Ergebnis bleibt ein Motivationsschub, der idealerweise in Engagement und Bindung mündet. Und ja, der Spaß kommt dabei hoffentlich nicht zu kurz.

Marion Kanalz (Movevo): Incentives sind deutlich werte- und sinnorientierter geworden. Es geht nicht mehr nur um witzig oder spektakulär, sondern um Purpose, Identifikation und die Frage, was wirklich zur Organisation passt. Viele Unternehmen nutzen Incentives bewusster, um Kultur und Zusammenhalt sichtbar zu machen, nach innen und außen. Gleichzeitig gibt es mehr Fokus auf Inklusion und Individualisierung: Nicht alle mögen Action, können körperlich alles mitmachen oder haben Zeit für Reisen. Daher werden Formate vielfältiger und zugänglicher, damit nicht immer nur dieselben profitieren. Außerdem gibt es einen Trend zu Wellbeing-nahen Erlebnissen (Energie, Regeneration, mentale Gesundheit, Bewegung). Gute Incentives geben spürbar etwas zurück, statt sich wie ein „Extra“ anzufühlen.

Widersprüchliche Trends

Mag. David Kupfer, MBA MSc (Wildniszone): Bei Incentives beobachte ich zwei Trends: Zum einen ist es wichtiger, immer ausgefallener zu werden. Was einst noch Floßbau und Bogenschießen war, wurde immer actiongeladener. Bei manchen der Angebote stellt sich oft die Frage, ob das auch wirklich alle Teilnehmenden machen möchten. Der zweite und beinahe widersprüchliche Trend ist eine gewisse Entschleunigung bzw. ein Trend hin „back-to-the-Roots“. Gemeinsame kleine Wanderungen, Teamchallenges oder eben wieder Bogenschießen. Alles samt Aktivitäten, bei denen gut Zeit bleibt, sich mit Kollegen auszutauschen und nicht im Adrenalinrausch mit sich selbst beschäftigt zu bleiben.

Imran Ur-Rehman (Kokoro): Die entscheidende Erkenntnis: Performance allein reicht nicht. Moderne Incentive-Systeme müssen Lerngeschwindigkeit und kontinuierliches Lernen belohnen, nicht nur Ergebnisse. Ein Scoreboard allein genügt nicht mehr. Führungskräfte müssen heute Strukturen schaffen, in denen jede Person unternehmerisch handeln kann, ohne Teamfokus zu verlieren. Es geht darum, Konstanz, Fokus und die Qualität der Kundenerfahrung zu incentivieren, nicht nur Output. Das bedeutet: Kleine, kontinuierliche Verbesserungen systematisch belohnen, ähnlich dem Kaizen-Prinzip. Incentives müssen heute drei Dinge ermöglichen: Richtung durch klare Ziele, Geschwindigkeit durch psychologische Sicherheit und Durchhaltevermögen durch Flow-Erlebnisse. Der Fokus verschiebt sich von „Was haben wir erreicht?“ zu „Wie schnell lernen wir?“ und „Welche Wirkung erzielen wir für Kunden?“. Nur so entstehen Systeme, die nachhaltige Hochleistung fördern, statt kurzfristiger Erfolge auf Kosten von Menschen zu erkaufen.

Mag. Barbara Schreiber (Schulmeister): Incentives haben an Statussymbol-Charakter verloren. Erlebnis um des Erlebnisses willen wirkt oft austauschbar. Wir beobachten eine Verschiebung hin zu sinnstiftenden, freiwilligen Formaten – oder bewusster Reduktion zugunsten von Arbeitsqualität.