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New Leadership | Was ist das Neue an New Leadership?

New Leadership

New Leadership“ vereint zeitgemäßes Führungsdenken, integrative Kommunikation und Ergebnisorientierung zu einer kraftvollen Antwort auf die vielfältigen Anforderungen des Führungsalltags.

Tagtägliche Anforderungen & Herausforderungen

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Teams effektiv und zielgerichtet zu führen. Die Anforderungen sind komplexer denn je: Unterschiedliche Aufgaben und diverse Teammitglieder verlangen ein hohes Maß an Empathie und Kommunikationsfähigkeit, gleichzeitig aber auch Fokus und Ergebnisorientierung. Dieser scheinbare Widerspruch kann durch ein modernes Führungsverständnis, das sogenannte „New Leadership“, erfolgreich gemeistert werden.

Die Kunst des Führens

Einfach und dennoch anspruchsvoll

Mitarbeiterteams richtig zu führen ist heute sowohl einfacher als auch herausfordernder denn je. Die Vielfalt der Aufgaben und Menschen erfordert zwei scheinbar gegensätzliche Fähigkeiten: Empathie und Kommunikationsgeschick einerseits sowie Fokus und Ergebnisorientierung andererseits. Dieser scheinbare Widerspruch kann durch ein klares Rollenbewusstsein und ein Grundverständnis im Arbeitsverhältnis – Leistung gegen Gehalt – aufgelöst werden.

Das ist zwar nichts Neues, doch das Beherrschen dieser gegensätzlichen Fähigkeiten in der Führungsrolle erfordert einen klaren Geist, scharfen Verstand und eine Menschenfreundlichkeit und Optimismus. Diese Eigenschaften bilden den Kern des „New Leadership“ – ein zeitgemäßer Führungsansatz, der Integrativen Kommunikationsstil und Ergebnissicherung vereint und erfolgreiches Handeln und Entscheiden im Führungsalltag ermöglicht.

Die 3 Schwerpunkte des New Leadership

Führungsmindset

Ein offenes, lösungsorientiertes Mindset ist entscheidend, insbesondere wenn man bis zu vier Generationen im Team hat. Dieses Mindset fördert Neugier auf Meinungsvielfalt, Bereitschaft zur Erforschung neuer Ansichten und Anerkennung bewährter Methoden. Es basiert auf Freude an Neuem und Furchtlosigkeit gegenüber Veränderungen, wobei Wandel und Weiterentwicklung als positiv angesehen werden und Scheitern als Ansporn dient.

Dieser Ansatz ermutigt zu eigenverantwortlichem Handeln und schafft eine optimistische, zukunftsorientierte Atmosphäre, in der Humor und Lachen nicht fehlen dürfen. Solch ein Führungsstil kann nur diejenigen abschrecken, die Veränderungen als Bedrohung sehen und Scheitern kritisch betrachten. Doch einmal in Bewegung gesetzt, ist die positive Spirale der Eigenverantwortung und Selbstkompetenz nicht mehr aufzuhalten.

Führungsverhalten

New Leadership Behavior zeichnet sich durch ständige Einladung der Teammitglieder zur zielgerichteten Mitgestaltung aus. Das fördert das Gefühl, ein wichtiger Teil des Ganzen zu sein, und unterstützt das verantwortungsbewusste Ausfüllen der eigenen Rolle im Team. Gleichberechtigung, Wertschätzung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind die Resultate. Ein regelmäßiger Austausch, gezieltes Vorgehen und termingerechte Lieferung von Beiträgen sind essenziell. Die Zusammenarbeit im Team ist ergebnisorientiert, da das Miteinander von leistungsorientierten Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen geprägt ist und stärkt das Bewusstsein jedes Einzelnen als wertvolles Teammitglied.

Dieses Bewusstsein im Team zu etablieren ist die Essenz des New Leadership Verhalten. Damit ist Geleichberechtigung, selbe Augenhöhe und Wertschätzung gewährleistet und Statusdenken, Abwertung und Überheblichkeit der Nährboden entzogen. Dieses Verhalten ist erlernbar und erfordert Lernbereitschaft, Reflexion und Offenheit, die die persönliche Reife und Integrität unterstützen – die Basis für eine wahre New Leaders Persönlichkeit.

Rollenbewusstsein

Leistungsbereitschaft, Zielorientierung und Ergebnissicherung sind entscheidend für effektives Führungshandeln. Sie bieten dem Team Klarheit und Orientierung und sichern den Erfolg durch das Erreichen der Ziele, selbst unter schwierigsten Bedingungen. Disziplin, Engagement und ein unerschütterlicher Glaube an das Gelingen mobilisieren Kreativität für Lösungen und Weiterentwicklungen.

In unsicheren Zeiten ist es eine Herausforderung, als Führungskraft die Stimmung hochzuhalten und die erforderlichen Leistungen zu sichern. Führungskräfte sind jedoch nicht für alle persönlichen Probleme der Mitarbeitenden verantwortlich und können Unterstützung von HR und professionellen, joborientierten Dienstleistungen in Anspruch nehmen, um die persönliche Entwicklung zu fördern.

Dieser umfassende Ansatz des New Leadership bietet eine moderne und integrative Perspektive auf Führung, die sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die Anforderungen an die Ergebnisse berücksichtigt.

New Leadership | Was ist das Neue an New Leadership?

Veronika Aumaier, MAS, MSc | Teil unseres fixen Autoren-Teams

Veronika Aumaier, MAS, MSc ist Eigentümerin und Geschäftsführerin der AUMAIER COACHING I CONSULTING GmbH. Sie ist Coach und Beraterin für Top-Führungskräfte und HR Teams und unterstützt sie bei der Entwicklung von Führungsstrukturen und -strategien. Ihr inhaltlicher Schwerpunkt gilt Management & Leadershipthemen sowie der HR Transformation.

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