Mitarbeitergespräche im Wandel
Das jährliche Mitarbeitergespräch, ein etabliertes Instrument der Personalarbeit, ein System, durch HR angetrieben (und ohne dieses nicht existent?) und welches mit anderen HR-Prozessen interferiert.
Artikel von HR-Organisation TEAM
„Segeln lernt man nicht im Sturm“ | Trends in der Personalentwicklung [Teil 2]
Unternehmen sollten in die Personalentwicklung ihres Führungskaders besonders dann investieren, wenn Zeit für Lernen und Reflexion ist, denn „Segeln lernt man nicht im Sturm“.
„Segeln lernt man nicht im Sturm“ | Trends in der Personalentwicklung [Teil 1]
Unternehmen müssen strategisch, strukturell und kulturell passende Rahmenbedingungen schaffen und ihre Führungskräfte auf die aktuellen Herausforderungen vorbereiten. Management Development ist daher bedeutungsvoller denn je!
Die Zukunft der Weiterbildung
Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Individuen und Teams im Arbeitskontext lernen und damit auch wie Organisationen Wissen ansammeln und verwerten können.
Karrieren im 21. Jahrhundert – wo geht es hin?
Karriere-Trends: was sagen wissenschaftliche Studien? Das Fazit vorweg: Die Erwartungen sind hoch. Die Studienergebnisse zeigen […] Hemmschwellen und großen Entwicklungsbedarf:
Strategische Personalentwicklung in Unternehmen wirksam kommunizieren
Klare Diskrepanz zwischen der Eigenwahrnehmung & Fremdwahrnehmung bzgl. der strategischen HR-Arbeit ⇒ hier einige Befragungs-Ergebnisse:
Wie passen „Das Neue Arbeiten“ (DNA) und Arbeitsrecht zusammen? Ein Interview.
Das Neue Arbeiten (DNA): Geänderte Rahmenbedingungen durch technologischen Fortschritt, Internationalisierung und einen Wandel hin zur Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft, verändern die Arbeitsweisen und Arbeitsprozesse. Wie hält das Arbeitsrecht mit?
Unternehmenserfolg mit Freude – Erfolgsfaktor in der neuen Arbeitswelt
Mitarbeiter werden oft als wichtigste Ressource im Unternehmen bezeichnet, Unternehmen stellen den Mitarbeiter in den Mittelpunkt – zumindest auf ihren Karriereseiten. Doch zeigt sich auch sehr rasch, dass es mit der Mitarbeiterorientierung nicht so weit her ist.
Organisationale Ambidextrie – das Unternehmen als Multitasking-Talent?
Eine dynamische Umwelt fordert von Unternehmen das Jonglieren mit Gegensätzen für einen langfristigen Erfolg: Effizienz und Ressourcenoptimierung, Innovation und Ressourcenerneuerung. Die optimale Balance zu finden ist schwierig. Doch das Konzept der organisationalen Ambidextrie zeigt einen Weg zur Balance zwischen Effizienz und Innovation.
DasNeueArbeiten: Organisationsstrukturen als die Quadratur des Kreises der heutigen Organisationen?! – Teil 2
Welche Aspekte hindern oder erschweren es den Organisationen (oder uns?), flexible Strukturen in Erwägung zu ziehen, bzw. zu integrieren. Der Artikel geht ein auf Machtverlust für die Mächtigen, Identitätsverlust und Entscheidungsprozesse.