Das Neue Arbeiten (DNA): Geänderte Rahmenbedingungen durch technologischen Fortschritt, Internationalisierung und einen Wandel hin zur Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft, verändern die Arbeitsweisen und Arbeitsprozesse. Wie hält das Arbeitsrecht mit?
Mitarbeiter werden oft als wichtigste Ressource im Unternehmen bezeichnet, Unternehmen stellen den Mitarbeiter in den Mittelpunkt – zumindest auf ihren Karriereseiten. Doch zeigt sich auch sehr rasch, dass es mit der Mitarbeiterorientierung nicht so weit her ist.
Eine dynamische Umwelt fordert von Unternehmen das Jonglieren mit Gegensätzen für einen langfristigen Erfolg: Effizienz und Ressourcenoptimierung, Innovation und Ressourcenerneuerung. Die optimale Balance zu finden ist schwierig. Doch das Konzept der organisationalen Ambidextrie zeigt einen Weg zur Balance zwischen Effizienz und Innovation.
Welche Aspekte hindern oder erschweren es den Organisationen (oder uns?), flexible Strukturen in Erwägung zu ziehen, bzw. zu integrieren. Der Artikel geht ein auf Machtverlust für die Mächtigen, Identitätsverlust und Entscheidungsprozesse.
Wenn es um Neue Arbeitswelten geht, kann die Diskussion um flexible Organisationsstrukturen, welche kreativitäts- und innovationsförderlich sein sollen, als ein heiß diskutiertes Thema beschrieben werden.
Weniger, älter, bunter – so stellt sich die Belegschaft in vielen Unternehmen und der Arbeitsmarkt dar. Familienfreundlichkeit gilt heute als wichtiges Kriterium bei der Arbeitgeberwahl und bei der Entscheidung über den Verbleib im Unternehmen.
Neue Arbeitswelten, Das Neue Arbeiten, NewWork, … sind Schlagworte die bei der Diskussion um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Was steckt dahinter & woher weiß ein Unternehmen ob es den Anforderungen gerecht wird?
Veränderungen in Unternehmen stellen Führungskräfte vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Was dabei die größten Schwierigkeiten sind und wie diese bewältigt werden können, wurde im Rahmen der Podiumsdiskussion „Surviving the Change“ diskutiert.
Technologie ist Treiber und Erfolgsfaktor der neuen Arbeitswelten. Das betrifft Produktionsprozesse genauso wie den wissensintensiven Bereichen: 79 % aller Beschäftigten weltweit sind bereits auf Internet und Telekommunikation angewiesen.
Die „neue Arbeitswelt“ verlangt nach flexiblen Mitarbeitern, die in der Lage sind orts- und zeitungebunden zu arbeiten. (Virtuelle) Teamarbeit, Projektorientierung, etc – was bedeutet das konkret für die Arbeitsplatzgestaltung?
