Der Jahreswechsel ist geprägt von Rückblicken – sowohl im Unternehmen bzgl. Bilanzen, Jahresberichte, etc, als auch auf persönlicher Ebene. Lesen Sie über 4 Methoden der Selbstreflexion:
Unter „Ambidextrie“ (oder „Beidhändigkeit“) versteht sich die Fähigkeit, unterschiedliche Handlungsweisen und scheinbare Widersprüche – wie z.B. Hierarchie versus Selbstorganisation – in Einklang zu bringen und für Transformationsprozesse zu nutzen.
Jane Hart beschreibt in ihrem Buch „Modern Workplace Learning 2019. Building a Continuous Learning Culture“ wie moderne Berufstätige lernen:
Eine Möglichkeit zur Positionierung der Employer Brand am Arbeitsmarkt ist, die eigenen Mitarbeiter als Markenbotschafter einzusetzen, um das Unternehmen nach innen und nach außen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
Eine gute Führungskraft gibt nicht nur 100 %, sondern mindestens 150. Was aber, wenn sich Mitarbeiter in leitenden Positionen für eine Teilzeitbeschäftigung entscheiden? Sich also in Teilzeit nur noch zu 75 oder gar 50 % ins Unternehmen einbringen?
HR als Change Agent für unternehmerische Nachhaltigkeit. Wir haben 4 Prinzipien ausgearbeitet: 1. Klaren Fokus und strategische Stoßrichtung vorgeben, 2. Vision und einheitliches Verständnis vermitteln, 3. …
Das jährliche Mitarbeitergespräch, ein etabliertes Instrument der Personalarbeit, ein System, durch HR angetrieben (und ohne dieses nicht existent?) und welches mit anderen HR-Prozessen interferiert.
Unternehmen sollten in die Personalentwicklung ihres Führungskaders besonders dann investieren, wenn Zeit für Lernen und Reflexion ist, denn „Segeln lernt man nicht im Sturm“.
Unternehmen müssen strategisch, strukturell und kulturell passende Rahmenbedingungen schaffen und ihre Führungskräfte auf die aktuellen Herausforderungen vorbereiten. Management Development ist daher bedeutungsvoller denn je!
Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Individuen und Teams im Arbeitskontext lernen und damit auch wie Organisationen Wissen ansammeln und verwerten können.
