HR Business Partner sind interne Berater von Führungskräften. Sie möchten auf gleicher Augenhöhe agieren. Sie wollen von den Führungskräften akzeptiert, wertgeschätzt und ernst genommen werden. Dafür braucht es:
Wenn Fachabteilungen zunehmend an Größe durch eine Vielzahl an Mitarbeitern gewinnen, nährt das oftmals den Anspruch auf „alles selber machen, weil wir es am besten wissen.“ Das Business Partner Modell nimmt dazu eine sehr konträre Haltung ein:
Führungskräfte brauchen Experten, die schnell, knapp und klar Informationen zur Verfügung stellen können, und Berater, die unterstützen, den zu verantwortenden Führungsbereich zu steuern.
Wer wie was ist denn nun wirklich ein HR Business Partner? Und was ist er nicht? Reiner Titel, um die HR ruhig zu stellen? Nein, da schweben noch viel mehr Mythen herum, wer wie was das sein und sollen könnte. Wir haben 5 Mythen heraussgegriffen:
Wie wird man Human Ressource Business Partner? Welche Anforderungen sind zu erfüllen? Ist der Job mehr wert oder weniger wert als ein Human Ressource Experte?
One face to the customer – der Human Ressource Business Partner agiert als einziger Ansprechpartner für alle Führungskräfte in seinem Zuständigkeitsbereich. Ist das Realität?
Praxisnaher Artikel über Schnittstellen eines HR Business Partners samt zahlreichen Beispielen!
Interne und externe Schnittstellen, Zusammenhänge, Einflussfaktoren, etc –> unbedingt reinlesen!
HR Business Partner Definition: Wo liegt der Unterschied zwischen HR Business Partner und herkömmlichen Human Ressource Referenten? Geänderte Aufgaben? Neue Kompetenzen? Neue Einstellung? Oder wurden nur die Job Titel neu benannt? Ein Beispiel aus der Praxis für die Praxis:
Das Dave Ulrich Modell sieht 4 HR-Schlüsselrollen vor und ist in seinen Grundzügen sehr einfach! Daher ist es eine perfekte Grundlage! Es lässt genügend Spielraum für eine variantenreiche, praxisorientierte Auslegung und Umsetzung.
