Human Resources in der Unternehmensleitung als CHRO vertreten zu sehen ist Wunsch-Szenario / Luftschloss / Realität. Ob diese Position in naher Zukunft in vielen Unternehmen im Board vertreten sein wird ist die große Unbekannte. Fact ist, dass…
Wenn zukünftige Mitarbeiter freie Jobauswahl haben, weil das Stellenangebot die Nachfrage übersteigt, werden die Bewerber fragen: “Was habt ihr denn zu bieten?”
So schnell und simpel ein Mitarbeitergespräch im inhaltlichen Abgleich und der gemeinsamen Ausrichtung auf der Sachebene ist – so emotional herausfordernd und anspruchsvoll ist es auf der Beziehungsebene.
1. Teil der neuen HRweb-Serie: HR Tools und deren weitreichenden positive Effekte bei bewusstem, umsichtigem, zeitgemäßem Einsatz
Der lang vorhergesagte Fachkräftemangel in der Industrie ist Realität. Finanzdienstleister beklagen imagebezogenen Bewerbermangel, Handel und Gastgewerbe gelten schon seit längerem aufgrund Ihrer Arbeitszeit- und Gehaltsbedingungen als weniger attraktive Arbeitgeber.
Niemand würde einem Spitzensportler zumuten, ohne ausreichendem Training in eine Rennsaison zu gehen. Beim Topmanagement ist das gang und gebe: Sie werden aufwendig gesucht und dann meistens sich völlig selbst überlassen.
Wir werden künftig Gefahr laufen, keine Mittelmanager zu finden. Denn die Rahmenbedingungen für den Schritt vom Experten zur Führungskraft werden für den potenziellen Führungsnachwuchs sukzessive unattraktiv:
Wir leben in einer herausfordernden Zeit, auch hinsichtlich Leadership: 1000 Möglichkeiten, doch Grenzen sollen gewahrt werden. Ein Widerspruch? Ja und nein
Was bedeutet es, als Führungskraft ein „Leuchtturm“ zu sein? Ist das anzustreben oder lieber abzulehnen? Wer möchte schon den ganzen Tag „brennen“? Ist da Burn out nicht vorprogrammiert?
Wenn eine neue Person (in diesem Fall eine Führungskraft) einen neuen Job beginnt, hat sie üblicherweise den vollen Vertrauensvorschuss. Da das allein nicht ausreichend ist, sollte ein Onboarding – Prozess stattfinden.
