Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Das gelingt über emotionale Beeinflussung: es hat sich durchgesetzt, dass zeitgemäße Führung über Vertrauen und Loyalität anzustreben ist. Ist diese emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Wie ist das zu bewerkstelligen? Was kann HR dazu beitragen?
Dynamik und Geschwindigkeit in der Wirtschaft nehmen zu, die Komplexität erhöht sich sprunghaft – rein autoritäre Führungsstile stoßen hier schnell an die Grenzen aller: zu langsam, zu kurz gegriffen, zu altmodisch. Daher: Agile Organisation und Holokratie.
Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Dies gelingt über emotionale Führung. Aber wie ist das zu bewerkstelligen? Und Ist emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Und was kann Human Ressources dazu beitragen?
Grundsatzfragen zum Thema Führung, denen sich Human Ressource Experten stellen sollten [Teil 1]
Coaching-Trend: Coaching wird bei Führungskräften und Experten immer beliebter und von einer breiteren Zielgruppe nachgefragt. So vielfältig wie die unterschiedlichen Coachingbedarfe der einzelnen Zielgruppen sind, so maßgeschneidert sollte das Coachingangebot sein.
Der Human Ressource Business Partner ist für Führungskräfte ein ressourcenschonender Single Point of Contact. Und doch gibt es eine Vielzahl an Rollen, die der HR Business Partner NICHT erfüllen kann/soll.
Ist-Situation: HR Business Partner wurden intern und/oder extern recruitiert, stehen in den Startlöchern und wollen los legen! Was ist konkret zu tun? — Ein Blick in die Praxis:
Führungskräfte zu beraten, obwohl man selbst keine Führungsaufgabe hat und hatte, ist eine herausfordernde Aufgabe.
Die Rolle des HR Business Partners als Herausforderung:
HR Business Partner sind interne Berater von Führungskräften. Sie möchten auf gleicher Augenhöhe agieren. Sie wollen von den Führungskräften akzeptiert, wertgeschätzt und ernst genommen werden. Dafür braucht es:
Wenn Fachabteilungen zunehmend an Größe durch eine Vielzahl an Mitarbeitern gewinnen, nährt das oftmals den Anspruch auf „alles selber machen, weil wir es am besten wissen.“ Das Business Partner Modell nimmt dazu eine sehr konträre Haltung ein:
