Human Resources in Purpose Teams – was braucht es da für ein Rollenselbstverständnis?
Purpose Teams – eine neue Spielart der Organisationsstrukturen. Welchen Platz mit welcher Rolle kann und soll Human Resources einnehmen?
Artikel von Veronika AUMAIER
Die Wirtschaft wartet nicht auf jene, die abwarten!
Nicht abwarten, sondern Hausverstand einschalten und pro-aktiv ins Tun kommen. Keine Ausreden mehr, keine Aufschieberitis dulden, kein längeres Dahinbummeln, kein „Warten auf bessere Zeiten“. Sondern: sukzessive – step by step – wieder in Schwung kommen.
Change | Eine Frage der Haltung!
Nach 100 Tagen beginnt sich neues Verhalten zu etablieren. Nach weiteren 100 Tagen haben wir es verinnerlicht. Und damit verändert sich auch die Arbeitswelt. Wir denken über die Welt anders als zuvor: Ob positiv oder negativ liegt in unserem Ermessen!
Neuanfang | Zurück an den Start. Kreuz und quer denken ist gefragt.
Nach dem Lock Down kommt der Unlock! Aber wie funktioniert das Reopening im großen Stil? Wir können auf keine Erfahrungen zurückgreifen. Wir müssen daher kreuz und quer denken, kombinieren, Annahmen treffen und Einschätzungen vornehmen!
5 Quick Wins des Home Office in den Büroalltag übernehmen | Große Wirkung, leicht erreichbar!
Die COVID 19 Einschränkungen katapultierten uns hart aus der bekannten Realität ins unbequeme Unbekannte. Wir haben viel gelernt und sollten (!) das Gute aus beiden Arbeitsweiten vereinen:
Mindset Fallen in Krisenzeiten | Stolz und Vorurteil
Die Kunst erfolgreich ein Unternehmen zu führen, ist das Eine – die Kunst erfolgreich Menschen zu führen, ist das Andere! Um in Führungsfunktionen erfolgreich sein zu können, braucht es Fähigkeiten und ein Mindset, die beiden Anforderungen gerecht werden:
HR Krisenmanagement | 3 Schlüssel-Faktoren: kompetent + vorausschauend
Stellvertretend für jegliche Krise steht in diesem Beitrag Corona. Es ist – hoffentlich – ein Extrembeispiel. Wir sehen uns genau an, welche Aufgaben HR übernehmen kann / soll:
Human Business Partner war gestern – Transformation Manager ist heute?
Neue – oftmals agilere – Organisationsformen erfordern eine Transformation bestehender Strukturen, Abläufe und etabliertem Leadershipverhalten. Verstärkt durch interne und externe Begleitung. Denn neue Soll-Strukturen leben sich nicht von alleine.
Human Resources Business Partner | 3 zusätzliche Rollen
3 zusätzliche HR-BP-Rollen: Transformationsmanager, Business Coach, Agile Coach. Der Human Resources Business Partner ist mittlerweile ein wertvoller interner Sparringpartner und Unterstützer von Führungskräften in vielfältigen Führungs- und Organisationsthemenstellungen:
Zwischenzeit – die stillste Zeit im Jahr | 3 Tipps
Das Quartal vier im Jahresverlauf ist hektisch und schnell, fast so als gäbe es keine Zeit nach Weihnachten! Doch es gibt sie – die Zwischenzeit – die stillste Zeit im Jahr von 27 bis 30. Dezember. Vier Tage, Jahr für Jahr. 3 Reflexions-Tipps: