Wir leben in einer herausfordernden Zeit, auch hinsichtlich Leadership: 1000 Möglichkeiten, doch Grenzen sollen gewahrt werden. Ein Widerspruch? Ja und nein
Was bedeutet es, als Führungskraft ein „Leuchtturm“ zu sein? Ist das anzustreben oder lieber abzulehnen? Wer möchte schon den ganzen Tag „brennen“? Ist da Burn out nicht vorprogrammiert?
Wenn eine neue Person (in diesem Fall eine Führungskraft) einen neuen Job beginnt, hat sie üblicherweise den vollen Vertrauensvorschuss. Da das allein nicht ausreichend ist, sollte ein Onboarding – Prozess stattfinden.
Wenn die Motive, die der Generation Y nachgesagt werden, zutreffen, dann können High Potentials die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen, denn erlauben sich, ihre eigenen Motive in den Vordergrund zu stellen und danach zu handeln.
Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Das gelingt über emotionale Beeinflussung: es hat sich durchgesetzt, dass zeitgemäße Führung über Vertrauen und Loyalität anzustreben ist. Ist diese emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Wie ist das zu bewerkstelligen? Was kann HR dazu beitragen?
Dynamik und Geschwindigkeit in der Wirtschaft nehmen zu, die Komplexität erhöht sich sprunghaft – rein autoritäre Führungsstile stoßen hier schnell an die Grenzen aller: zu langsam, zu kurz gegriffen, zu altmodisch. Daher: Agile Organisation und Holokratie.
Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Dies gelingt über emotionale Führung. Aber wie ist das zu bewerkstelligen? Und Ist emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Und was kann Human Ressources dazu beitragen?
Grundsatzfragen zum Thema Führung, denen sich Human Ressource Experten stellen sollten [Teil 1]
Coaching-Trend: Coaching wird bei Führungskräften und Experten immer beliebter und von einer breiteren Zielgruppe nachgefragt. So vielfältig wie die unterschiedlichen Coachingbedarfe der einzelnen Zielgruppen sind, so maßgeschneidert sollte das Coachingangebot sein.
Der Human Ressource Business Partner ist für Führungskräfte ein ressourcenschonender Single Point of Contact. Und doch gibt es eine Vielzahl an Rollen, die der HR Business Partner NICHT erfüllen kann/soll.
