Kaum zu glauben, auch schwierige Zeiten haben ein (Jahres)ende! 2020 schien ganz besonders lang zu dauern und die ersehnte Erlösung ließ lange auf sich warten. Aber, diese Zeiten haben Potenzial, um daraus lehrreiche Lektionen zu ziehen. Sie laden dazu ein, intensiv zu reflektieren und das Erlebte zu sortieren!
Der Mench ist generell sehr anpassungsfähig. Die Dauer und das Ausmaß machen jedoch einen wichtigen Unterschied! Dieser zweite Lock down macht uns wirklich zu schaffen – gesellschaftlich, beruflich und privat!
Purpose Teams – eine neue Spielart der Organisationsstrukturen. Welchen Platz mit welcher Rolle kann und soll Human Resources einnehmen?
Nicht abwarten, sondern Hausverstand einschalten und pro-aktiv ins Tun kommen. Keine Ausreden mehr, keine Aufschieberitis dulden, kein längeres Dahinbummeln, kein „Warten auf bessere Zeiten“. Sondern: sukzessive – step by step – wieder in Schwung kommen.
Nach 100 Tagen beginnt sich neues Verhalten zu etablieren. Nach weiteren 100 Tagen haben wir es verinnerlicht. Und damit verändert sich auch die Arbeitswelt. Wir denken über die Welt anders als zuvor: Ob positiv oder negativ liegt in unserem Ermessen!
Nach dem Lock Down kommt der Unlock! Aber wie funktioniert das Reopening im großen Stil? Wir können auf keine Erfahrungen zurückgreifen. Wir müssen daher kreuz und quer denken, kombinieren, Annahmen treffen und Einschätzungen vornehmen!
Die COVID 19 Einschränkungen katapultierten uns hart aus der bekannten Realität ins unbequeme Unbekannte. Wir haben viel gelernt und sollten (!) das Gute aus beiden Arbeitsweiten vereinen:
Die Kunst erfolgreich ein Unternehmen zu führen, ist das Eine – die Kunst erfolgreich Menschen zu führen, ist das Andere! Um in Führungsfunktionen erfolgreich sein zu können, braucht es Fähigkeiten und ein Mindset, die beiden Anforderungen gerecht werden:
Stellvertretend für jegliche Krise steht in diesem Beitrag Corona. Es ist – hoffentlich – ein Extrembeispiel. Wir sehen uns genau an, welche Aufgaben HR übernehmen kann / soll:
Neue – oftmals agilere – Organisationsformen erfordern eine Transformation bestehender Strukturen, Abläufe und etabliertem Leadershipverhalten. Verstärkt durch interne und externe Begleitung. Denn neue Soll-Strukturen leben sich nicht von alleine.
