Die COVID 19 Einschränkungen katapultierten uns hart aus der bekannten Realität ins unbequeme Unbekannte. Wir haben viel gelernt und sollten (!) das Gute aus beiden Arbeitsweiten vereinen:
Die Kunst erfolgreich ein Unternehmen zu führen, ist das Eine – die Kunst erfolgreich Menschen zu führen, ist das Andere! Um in Führungsfunktionen erfolgreich sein zu können, braucht es Fähigkeiten und ein Mindset, die beiden Anforderungen gerecht werden:
Stellvertretend für jegliche Krise steht in diesem Beitrag Corona. Es ist – hoffentlich – ein Extrembeispiel. Wir sehen uns genau an, welche Aufgaben HR übernehmen kann / soll:
Neue – oftmals agilere – Organisationsformen erfordern eine Transformation bestehender Strukturen, Abläufe und etabliertem Leadershipverhalten. Verstärkt durch interne und externe Begleitung. Denn neue Soll-Strukturen leben sich nicht von alleine.
3 zusätzliche HR-BP-Rollen: Transformationsmanager, Business Coach, Agile Coach. Der Human Resources Business Partner ist mittlerweile ein wertvoller interner Sparringpartner und Unterstützer von Führungskräften in vielfältigen Führungs- und Organisationsthemenstellungen:
Das Quartal vier im Jahresverlauf ist hektisch und schnell, fast so als gäbe es keine Zeit nach Weihnachten! Doch es gibt sie – die Zwischenzeit – die stillste Zeit im Jahr von 27 bis 30. Dezember. Vier Tage, Jahr für Jahr. 3 Reflexions-Tipps:
Wenn die Human Resources Arbeit auf Wertekonflikte zwischen Führungs- und Mitarbeiterwelt trifft.
Neuorganisationen von Unternehmensstrukturen gehen mittlerweile durch den umfassenden Change Bedarf oft Hand in Hand mit einer Neuausrichtung der Unternehmenskultur.
Was ist dran an der ominösen systemisch-orientierten Haltung? Zeigt sie sich besonders aufrecht, wenn Gefahr im Verzug ist? Kann sie im richtigen (peinlichen) Moment erlösen und unsichtbar machen? Lässt sie das Umfeld zur Fangemeinde mutieren? Wir sehen genauer hin:
Modernes Lernen möchte keine langen Präsenz-Tage mit Kärtchen der Erwartungshaltungen zu Beginn. Wie aber soll Erwartung, Transfer, etc funktionieren, wenn alle eingespielten, lieb gewonnenen und auch sinnvollen Tools nicht mehr eingesetz werden sollen? Ein Blick in die Praxis:
