Human Resources goes AGILE
Wie stellt sich die HR Abteilung organisatorisch auf, wenn alle anderen Abteilungen agil arbeiten?
Artikel von Veronika AUMAIER
5 Coaching-Mythen | HR-Tools
„Ich habe noch nie Coaching in Anspruch nehmen müssen. Und auch für Sie halte ich das nicht für notwendig. Sie können das ganz bestimmt auch ganz alleine – Sie sind doch fachlich gut!“ sprach der CFO zu seinem Rechnungswesenleiter vor kurzem. 5 Coaching-Mythen:
CHRO | Human Resources auf dem Weg in die Unternehmensführung? Utopie oder Realität??
Human Resources in der Unternehmensleitung als CHRO vertreten zu sehen ist Wunsch-Szenario / Luftschloss / Realität. Ob diese Position in naher Zukunft in vielen Unternehmen im Board vertreten sein wird ist die große Unbekannte. Fact ist, dass…
HR-Tools | Unternehmenskultur – Wettbewerbsvorteil Nummer 1
Wenn zukünftige Mitarbeiter freie Jobauswahl haben, weil das Stellenangebot die Nachfrage übersteigt, werden die Bewerber fragen: “Was habt ihr denn zu bieten?”
HR-Tools | Mitarbeitergespräch – effektive Mitarbeiterbindung
So schnell und simpel ein Mitarbeitergespräch im inhaltlichen Abgleich und der gemeinsamen Ausrichtung auf der Sachebene ist – so emotional herausfordernd und anspruchsvoll ist es auf der Beziehungsebene.
HR-Tools | Assessment Center als effektive Change Unterstützung
1. Teil der neuen HRweb-Serie: HR Tools und deren weitreichenden positive Effekte bei bewusstem, umsichtigem, zeitgemäßem Einsatz
Wir werden zukünftig neuen Mitarbeitern Rosen streuen
Der lang vorhergesagte Fachkräftemangel in der Industrie ist Realität. Finanzdienstleister beklagen imagebezogenen Bewerbermangel, Handel und Gastgewerbe gelten schon seit längerem aufgrund Ihrer Arbeitszeit- und Gehaltsbedingungen als weniger attraktive Arbeitgeber.
High Level Support und Development für das Topmanagement
Niemand würde einem Spitzensportler zumuten, ohne ausreichendem Training in eine Rennsaison zu gehen. Beim Topmanagement ist das gang und gebe: Sie werden aufwendig gesucht und dann meistens sich völlig selbst überlassen.
Kommt das Zeitalter des War for Middle Managers?
Wir werden künftig Gefahr laufen, keine Mittelmanager zu finden. Denn die Rahmenbedingungen für den Schritt vom Experten zur Führungskraft werden für den potenziellen Führungsnachwuchs sukzessive unattraktiv:
Leadership | Die Quadratur des Kreises. Entwicklung akzeptierter Lösungen für Gegensätzliches
Wir leben in einer herausfordernden Zeit, auch hinsichtlich Leadership: 1000 Möglichkeiten, doch Grenzen sollen gewahrt werden. Ein Widerspruch? Ja und nein