Nach 100 Tagen beginnt sich neues Verhalten zu etablieren. Nach weiteren 100 Tagen haben wir es verinnerlicht. Und damit verändert sich auch die Arbeitswelt. Wir denken über die Welt anders als zuvor: Ob positiv oder negativ liegt in unserem Ermessen!
Nach dem Lock Down kommt der Unlock! Aber wie funktioniert das Reopening im großen Stil? Wir können auf keine Erfahrungen zurückgreifen. Wir müssen daher kreuz und quer denken, kombinieren, Annahmen treffen und Einschätzungen vornehmen!
Die COVID 19 Einschränkungen katapultierten uns hart aus der bekannten Realität ins unbequeme Unbekannte. Wir haben viel gelernt und sollten (!) das Gute aus beiden Arbeitsweiten vereinen:
Die Kunst erfolgreich ein Unternehmen zu führen, ist das Eine – die Kunst erfolgreich Menschen zu führen, ist das Andere! Um in Führungsfunktionen erfolgreich sein zu können, braucht es Fähigkeiten und ein Mindset, die beiden Anforderungen gerecht werden:
Stellvertretend für jegliche Krise steht in diesem Beitrag Corona. Es ist – hoffentlich – ein Extrembeispiel. Wir sehen uns genau an, welche Aufgaben HR übernehmen kann / soll:
Neue – oftmals agilere – Organisationsformen erfordern eine Transformation bestehender Strukturen, Abläufe und etabliertem Leadershipverhalten. Verstärkt durch interne und externe Begleitung. Denn neue Soll-Strukturen leben sich nicht von alleine.
3 zusätzliche HR-BP-Rollen: Transformationsmanager, Business Coach, Agile Coach. Der Human Resources Business Partner ist mittlerweile ein wertvoller interner Sparringpartner und Unterstützer von Führungskräften in vielfältigen Führungs- und Organisationsthemenstellungen:
Das Quartal vier im Jahresverlauf ist hektisch und schnell, fast so als gäbe es keine Zeit nach Weihnachten! Doch es gibt sie – die Zwischenzeit – die stillste Zeit im Jahr von 27 bis 30. Dezember. Vier Tage, Jahr für Jahr. 3 Reflexions-Tipps:
Wenn die Human Resources Arbeit auf Wertekonflikte zwischen Führungs- und Mitarbeiterwelt trifft.
Neuorganisationen von Unternehmensstrukturen gehen mittlerweile durch den umfassenden Change Bedarf oft Hand in Hand mit einer Neuausrichtung der Unternehmenskultur.
