Einladung zu einer kleinen gedanklichen Expedition, die der hypothetischen Frage folgt: welche Rollen hätte heutzutage eine Human Resources Abteilung unbedingt zu enthalten – und was wären quasi in Folge Extras und Erweiterungen?
Wesentliche Fragestellungen, für die es frühzeitig geeignete Antworten für die eigene Organisation und die eigene Unternehmenskultur zu suchen und zu finden gilt:
Wie stellt sich die HR Abteilung organisatorisch auf, wenn alle anderen Abteilungen agil arbeiten?
„Ich habe noch nie Coaching in Anspruch nehmen müssen. Und auch für Sie halte ich das nicht für notwendig. Sie können das ganz bestimmt auch ganz alleine – Sie sind doch fachlich gut!“ sprach der CFO zu seinem Rechnungswesenleiter vor kurzem. 5 Coaching-Mythen:
Human Resources in der Unternehmensleitung als CHRO vertreten zu sehen ist Wunsch-Szenario / Luftschloss / Realität. Ob diese Position in naher Zukunft in vielen Unternehmen im Board vertreten sein wird ist die große Unbekannte. Fact ist, dass…
Wenn zukünftige Mitarbeiter freie Jobauswahl haben, weil das Stellenangebot die Nachfrage übersteigt, werden die Bewerber fragen: “Was habt ihr denn zu bieten?”
So schnell und simpel ein Mitarbeitergespräch im inhaltlichen Abgleich und der gemeinsamen Ausrichtung auf der Sachebene ist – so emotional herausfordernd und anspruchsvoll ist es auf der Beziehungsebene.
1. Teil der neuen HRweb-Serie: HR Tools und deren weitreichenden positive Effekte bei bewusstem, umsichtigem, zeitgemäßem Einsatz
Der lang vorhergesagte Fachkräftemangel in der Industrie ist Realität. Finanzdienstleister beklagen imagebezogenen Bewerbermangel, Handel und Gastgewerbe gelten schon seit längerem aufgrund Ihrer Arbeitszeit- und Gehaltsbedingungen als weniger attraktive Arbeitgeber.
Niemand würde einem Spitzensportler zumuten, ohne ausreichendem Training in eine Rennsaison zu gehen. Beim Topmanagement ist das gang und gebe: Sie werden aufwendig gesucht und dann meistens sich völlig selbst überlassen.
