9 Quick-Tipps für HR | PE, Führung und Teamarbeit

Neun Quick-Tipps aus der Praxis, die sich einfach und sofort umsetzen lassen: diesmal zu Personalentwicklung, starke Führung und erfolgreiche Teams.

Wie gelingt wirksame Personalentwicklung? Was stärkt Teams im Alltag? Und wie können Führungskräfte Vertrauen und Lernkultur fördern? HR-Expertinnen und -Experten geben dazu kurze, pointierte Quick-Tipps aus der Praxis.

PE

1. Auswahl der richtigen PE

Schauen Sie sich die Seminarinhalte genau an – ist es das, was Sie suchen? Steckt hinter dem Titel auch der Inhalt, den Sie vermuten? Brauchen Sie alle Inhalte oder reicht Ihnen ein kürzeres Format? Ein Titel verrät schon viel über das, was man erwarten kann, aber die Beschreibung der Inhalte gibt Ihnen erst die vollständige Palette an Themen. Manchmal braucht man nicht alle Themen – vielleicht gibt es diese auch in einem kompakten Seminarangebot. Nachfragen lohnt sich! (Mag. Armand Kaáli-Nagy, ÖPWZ)

2. Trainer-Seite: Kritik durch Fragen klären.

Wenn Kritik sehr allgemein oder emotional formuliert ist, reagieren Sie nicht sofort mit Rechtfertigungen, sondern stellen Sie Konkretisierungsfragen wie: „Können Sie ein konkretes Beispiel nennen?“ oder „Was genau meinen Sie damit?“. So holen Sie die Aussage auf eine sachliche Ebene und zeigen Gesprächsbereitschaft. Noch wirkungsvoller sind lösungsorientierte Fragen wie: „Was würde Ihnen konkret helfen?“ oder „Was sollten wir künftig anders machen?“. Damit lenken Sie den Blick nach vorne und laden Ihr Gegenüber ein, an Verbesserungen mitzudenken. (Sabine Prohaska, seminar consult)

3. Trainer-Seite: Folien so gestalten, dass Ihr Publikum folgen kann.

Wer beim Präsentieren gleichzeitig lange Texte lesen und einer Erklärung zuhören muss, ist schnell überfordert. Ein Phänomen, das als Split-Attention-Effekt bekannt ist. Gestalten Sie Ihre Folien daher so, dass sie das Gesagte sinnvoll ergänzen, etwa durch Grafiken, Symbole oder wenige Stichworte. Verzichten Sie auf vollgeschriebene Folien und konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Ihr Publikum soll zuhören können, statt parallel lange Texte zu lesen. (Sabine Prohaska, seminar consult)

FKs & Teams

4. Atmosphäre

Schaffen Sie gute Atmosphäre, indem Sie Ihre eigene Leidenschaft zeigen, individuelle Arbeitsweisen respektieren und für regelmäßigen informellen Austausch sorgen. Das Klima im Team ist entscheidend für die Leistungsbereitschaft. (Mag. Manfred Rühl, ITO)

5. Fehler gehören zum Lernen!

Eine Lessons-Learned-Session (oder wie es eine Kundin treffend direkt in ihrem Team formuliert „Fuck-Up-Session“) ist besonders wertvoll, weil sie aus Fehlern und Erfahrungen echtes Wissen für alle macht. Sie funktioniert am besten, wenn sie beispielsweise ein Fixpunkt auf der Agenda des Teammeetings ist, in dem alle Beteiligten ehrlich teilen, was passiert ist, welche Learnings sie daraus ziehen und welche Maßnahmen daraus abgeleitet werden. (Mag. (FH) Heike Dormuth, MA, ImpulsPartner S & D)

6. Generationen

Setzen Sie sich mit dem Thema „Generationen“ auseinander. Die unterschiedlichen Generationen müssen unterschiedlich abgeholt werden, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. (Mag. Manfred Rühl, ITO)

7. Konzentriere dich auf das, was du wirklich beeinflussen kannst!

Deine Entscheidungen, dein Verhalten, deine Kommunikation, deine Haltung, deine Grenzen. Alles andere, wie äußere Umstände oder die Reaktionen anderer, liegen nicht in deiner Hand, kosten jedoch viel Energie. Ein klarer Einflusskreis hilft, Prioritäten zu setzen, Stress zu reduzieren und wirkungsvoll zu handeln und das auch in herausfordernden Situationen. (Mag. (FH) Heike Dormuth, MA, ImpulsPartner S & D)

8. High-Trust-Leadership

Effektiven Führungskräften liegen drei Dimensionen besonders am Herzen: (1.) Glaubwürdigkeit – in ihrer Kommunikation, Handeln und Kompetenz. (2.) Respekt – gegenüber allen, inklusive Fürsorge. (3.) Fairness – dazu zählen Gleichberechtigung, Gleichbehandlung und Unparteilichkeit. Der positive Einfluss dieser drei Dimensionen zeigt sich deutlich in höherer Mitarbeiterzufriedenheit, stärkerer Mitarbeiterbindung und gesteigerter Mitarbeiterempfehlung sowie Kundenzufriedenheit. (Dipl.-Geogr. Christian Trübenbach, Great Place To Work)

9. Führungskräfte wirken immer

…nicht nur durch Worte, sondern vor allem durch ihr tägliches Tun. Mitarbeitende orientieren sich stärker an beobachtetem Verhalten als an dem, was gesagt wird. Deshalb lohnt es sich, das eigene Handeln regelmäßig zu reflektieren: „Was lebe ich konkret vor?“ Besonders unter Stress und bei Entscheidung wird Vorbildwirkung sichtbar. (Mag. Dr. Birgitt Espernberger, ASZ Linz)

Fazit

Die Perspektiven der Expertenrunde zeigen: Personalentwicklung, Führung und Teamkultur gehören untrennbar zusammen und entscheiden maßgeblich über die Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Letztlich geht es immer um Menschen: Wer Lernen ermöglicht, Vertrauen stärkt und Zusammenarbeit bewusst gestaltet, schafft die Grundlage für leistungsfähige Teams und nachhaltigen Unternehmenserfolg.