Pain Points für Führungskräfte bis Ende 2022 & 2023

Mag. Armand Kaáli-Nagy (ÖPWZ): Die digitale Transformation hat in vielen Organisationen schon begonnen und wird sich im Laufe des Jahres verstärken. Dabei sind Führungskräfte stark gefordert. Zusätzlich werden die neuen Arbeitswelten weitere Herausforderungen im Leadership mit sich bringen und neue Kompetenzen von Führungskräften verlangen.

Veronika Aumaier, MAS, MSc (Aumaier Consulting Training): Nur wenn das Topmanagement jetzt rasch handelt und zukunftstaugliche Szenarien entwickelt, können die Umsetzungsmaßnahen eingeleitet werden, die diese Ziele in neuen Rahmenbedingungen verfolgt. Das wird in Folge bei den Menschen in Unternehmen Transformationen bezüglich Arbeitsweisen und Arbeitswelten auslösen, die es sukzessive, Schritt für Schritt, zu bewältigen gilt. Die Gesundheitskrise wird von persönlich erlebten Arbeitskrisen abgelöst werden, da Veränderungen in dem zu erwarteten Ausmaß Sorgen und Ängste auslösen kann.
Mitarbeiterinnen mit Zuversicht und Optimismus auf die große Transformationsreise einzustimmen und an zuleiten werden die großen Herausforderungen für Führungskräfte über das Ende 2022 hinaus. Das braucht Führungskräfte, die für einen längeren Zeitraum emotional und mental für ihre Mitarbeiter Leuchttürme sein können.

Dr. Judith Girschik (Leadership Institute | LSS Leadership Services): Das wird entscheidend davon abhängen, wie sich die aktuelle Pandemie entwickelt. Sollte die Rückkehr zur Normalität Fahrt aufnehmen, wird sicherlich die Frage nach Beibehaltung oder Rückbau von Arbeitsstrukturen wesentlich, alles Themen, die gekonnte unternehmensinterne Kommunikation erfordern.
Der Druck aus Pandemie-induzierten Projekten einerseits und der Zwang zur Auseinandersetzung mit einem neuen Führungsparadigma (Coaching-Kultur) andererseits, führt zusätzlich zu den Herausforderungen von Remote Work – gerade auf der Managementebene- zu einem hohen Maß an mentaler Erschöpfung.
Führungskräfte nutzen Coaching zur regelmäßigen Reflexion all dieser Themen. Das wird wohl auch bis Ende des Jahres so bleiben.

Corinna Ladinig, MBA (CTC Academy): Jetzt geht es darum, alles, was Corona so mit sich gebracht hat, zu verarbeiten. Die Teams wieder auf die Ziele zu fokussieren und konzentriert zu arbeiten. Trotzdem braucht es wahrscheinlich noch 2022 und 2023 mehr Flexibilität, als vor Corona.

Mag. Eva Ayberk (Ayberk.co): 1. Die Erkenntnis, dass Führen in der Komplexität zum Normalszustand geworden ist und daher bisher bewährte Führungsinstrumente einfach nicht mehr wirken. Gefolgt von der Frage: Wie geht es stattdessen?
2. Führen in neuen Arbeitsmodellen (höhere Selbstorganisation, verteile Führung wie z.B. im agilen Setting), die oft als Anpassung an die oben beschriebene Situation gelten.