Emotionale Intelligenz soll bei künftigen Coaches ja durchaus hilfreich sein. Sie sollen empathisch sein, emotional stabil, etc etc. Was bitte ist emotionale Intelligenz konkret … wenn man es aus der Sicht von Business-Coaches sieht?
„Hire for Attitude, Train for Skills” ist gut und schön. Welche Merkmale machen diese hochgelobte Attidude aus und wie ist sie siegessicher festzustellen?
Welches ist das ist Ihr liebstes Teambuilding-Spiel? frage ich Teambuilding-Trainer. Und: Weshalb gerade dieses Spiel? Danke für die zahlreichen Ideen!
In einer Welt in der Wissen schnell veraltet macht der Satz „Hire for Attitude, Train for Skills“ absolut Sinn, denn solange die Attitude stimmt, ist Skill trainierbar. So logisch das für mich wirkt, so sehr zweifle ich daran. In einem Interview wende ich mich an Experten:
Der Titel sagt es schon: Welche Selbstreflexions-Techniken kommen im Business-Coaching beim Coachee am besten an? Meine Experten-Runde setzt sich aus Business-Coaches zusammen und sie geben mir praktische Einblicke:
Coaching bedeutet immer Arbeit für den Coachee. Er muss die Veränderung umsetzen. Selbstreflexion ist ein wichtiger Punkt. Wie wichtig dieser tatsächlich ist, möchte ich heute herausfinden.
Ein Teil – oder sogar Großteil – der Jobs wird über den verdeckten Arbeitmarkt abgewickelt. Was ist der verdeckte Arbeitsmarkt und wie kann er am besten genutzt werden?
Eine gute Führungskraft kann mit Gruppendynamik umgehen und sie sich zu Nutze machen. Im Experten-Interview frage ich nach dem ganz konkreten Nutzen und den Herausforderungen für Führungskraft und Team.
Charismatische Führungskräfte haben Ausstrahlung und eine Sog-Wirkung. Mit Charisma können aus Führungskräften wahre Leader werden. Wie entsteht Charisma? Und: was braucht ein Leader darüber hinaus?
Ja, charismatische Führungskräfte haben etwas Magisches. Leider haben nicht alle Führungskräfte Charisma. Was steckt dahinter? Auf den Spuren nach einer Charisma-Definition: Ein Experten-Interview:
