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Selbststeuernde Organisation | Aufgaben der Führungskraft

Mindset

Der Mindset ändert sich.


HR-Tipp: Selbststeuernde Organisation
Der Mindset ist entscheidend

Zielgruppe:



Personalentwickler, Führungskräfte


Tipp-Geber:


xxx


Sabine Prohaska (seminar consult prohaska)


 

In meinem letzten HR-Tipp habe ich das Thema des Mindsets in selbststeuernden Organisationen betrachtet.  Heute möchte ich ein paar Gedanken über Führung in diesen Organisationsformen  anführen.

Auch selbststeuernde Organisationen brauchen eine Führung. Diese  ist geprägt durch das Zusammenarbeiten auf Augenhöhe und beruht auf Vertrauen und Kommunikation.

Was brauchen Führungskräfte, um eine selbststeuernde Organisation zu ermöglichen?

Empowerment

Die Rolle der Führungskraft geht in Richtung „Coach“ im Sinne des Empowerments. Menschen werden durch die Führungskraft ermächtigt und befähigt, Verantwortung zu übernehmen.

Führungskräfte können das unterstützen indem sie

  • Mut machen zur Übernahme von Verantwortung und diese Übernahme auch ermöglichen
  • an der Steigerung der Fähigkeit zur Selbstreflexion arbeiten
  • Kompetenzen auf dem Gebiet der Selbstorganisation entwickeln

Mission und Ziele

Erfolgreiche Selbststeuerung braucht eine starke Mission und Ziele, von denen jeder im Unternehmen überzeugt ist. Diese zu finden ist keine leichte Aufgabe.

Als Führungskraft kann ich diesen Findungsprozess unterstützen indem ich

  • Zukunftsvisionen entwickle
  • gemeinsam Ziele finde und formuliere
  • Diskussion über den Sinn anrege
  • für einen wertschätzenden Umgang sorge

Für die Umsetzung des Beschriebenen benötigt eine Führungskraft entsprechende Persönlichkeits-merkmale und Kompetenzen. Das sind Persönlichkeitsmerkmale wie Integrität, Vertrauen, Wertschätzung und Veränderungsbereitschaft, um nur einige zu nennen. Außerdem benötigt sie unter anderem Kommunikationskompetenz, Flexibilität, Psychologisches Wissen und Konfliktkompetenz.

Es lässt sich schon ahnen, dass die Verwirklichung einer selbststeuernden Organisation für deren handelnde Personen eine große Herausforderung darstellt.  Coaching und Training sind hierfür gute Formate, um an den eigenen Kompetenzen zu arbeiten.

Mag. Sabine Prohaska

Sabine Prohaska ist Inhaberin von seminar consult. Die Wirtschaftspsychologin ist erfolgreich als Managementtrainerin und Coach für namhafte Unternehmen vielfältiger Branchen tätig. Sie hat langjährige Erfahrung in der Beratung und Begleitung von E-Learning Projekten und unterstützt Organisationen dabei, professionelle (Online-)Trainingskonzepte zu erstellen und umzusetzen.

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