Selbststeuernde Organisation | Aufgaben der Führungskraft
Auch selbststeuernde Organisationen brauchen eine Führung. Was brauchen Führungskräfte, um eine selbststeuernde Organisation zu ermöglichen?
Schlüsselwörter Organisationsentwicklung
Selbststeuernde Organisation | Der Mindset ist entscheidend
Häufig begegnen uns Begriffe wie selbststeuernde Teams, flache Hierarchien, agiles Projektmanagement. Es ändern sich die bisher vorherrschenden hierarchischen Strukturen hin zu einem deutlich höheren Maß an Selbstorganisation. Das Mindset ändert sich.
HRweb vor Ort | Bitte kopieren: Kultur & PE aus der Praxis! #PEp2018
Eine Konferenz mit (Lern-)Genuss: Out of the box und deep into the box. Wir erleben Kultur- und PE-Initiativen mit Ansteckungsqualität, eingerahmt von spannenden Key-Notes und Weinreben.
Mitarbeiterbefragung: Datenquelle oder Datenfriedhof?
Wie steht es um Ihre Mitarbeiterbefragung: ist sie Datenquelle oder Datenfriedhof? Mitarbeiterbefragungen sind so weit verbreitet, dass sich die Frage stellt: wie kann das ohnehin eingesetzte Tool zum echten Erfolgsprojekt mutieren?
Organisationsentwicklung digital – des Kaisers neue Kleider?
Die digitale Welt (und mit ihr digitale Organisationsentwicklung) bietet ungeahnte Möglichkeiten für Vernetzung, Information und Projekteffizienz. Sie ist jedoch weder ein neues Wundermittel noch ein Garant für´s Gelingen.
Agilität – Modewort und Paradigmenwechsel
„Agiles Arbeiten“ und „agile Organisationen“ sind in aller Munde. Von einem Trendbegriff, der nur wenigen etwas gesagt hat, kam es in nur kurzer Zeit zu einem Massenbegriff, der teilweise schon inflationär anmutet. Alles und jedes will agil sein. Sie auch?
Organisitis – Reorganisation als Endlosschleife mit hohen Kosten
Ständige Reorganisation ist eine phantastische Methode, um die Illusion des Fortschritts zu erzeugen, wobei sie gleichzeitig Verwirrung schafft, die Effektivität vermindert und demoralisierend wirkt.
Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz: Pflicht oder Kür
Die gesetzliche Verpflichtung zur Evaluierung der psychischen Belastungen betrifft alle Unternehmen: Egal ob groß oder klein. Dabei wird die Evaluierung oft auf die reine Messung reduziert. Aber ist es überhaupt eine reine Messung?
Know your customer – im Tanker und im Schnellboot
„Hohe Produktivität durch Standardisierung“ – diese Managementphilosophie hat in den letzten Jahrzehnten zum Entstehen riesiger Unternehmen geführt. Wer aber die Nähe zum Kunden verliert, dem helfen auch keine tollen Produktivitätskennzifern mehr.