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Um welche Innovation handelt es sich konkret?

In unseren Führungskräftetrainings vermitteln international tätige Dirigenten ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre Fähigkeiten zum Thema Leadership.

Storytelling

Der Dirigent betritt den Probensaal und manche Musiker behaupten, schon daran seine Qualifikation zu erkennen. Ganz so unrecht haben sie nicht: welche Gefühle vermittelt seine Aura? Ist er nervös, verschlossen, vielleicht aus Anspannung abweisend? Oder gelingt es ihm, den Raum für ein positives Gefühl zu öffnen: wahrnehmend, ermutigend, es zu wagen, den direkten Kontakt zu suchen? Als Orchestermusikerin habe ich jahrelang bemerkt, ob ich mein Mindestmaß an Können und Emotionen gebe, oder ob ein Dirigent es schafft, dass ich mein ganzes Potential ausschöpfen möchte, weil ich so motiviert, inspiriert, gefördert bin. Die gelungensten Konzerte sind doch die, bei denen alle Musiker, egal an welcher Position sie spielen, sich öffnen und geben wollen. Ein wesentlicher Punkt dabei ist, dass ein Dirigent kein Autokrat und Bestimmer sein kann, weil sich die Musiker als höchstausgebildete Einzelkünstler dann verschließen würden und kein gemeinsames Musizieren möglich wäre. Je mehr man die Musiker fördert und gewinnt, umso wertvoller das Ergebnis. Aber wieso sollte das eben nur in der Musik so sein?

Wer ist Ihre Zielgruppe?

Unser Konzept ist speziell auf Führungskräfte ausgerichtet, die sich ihrer wunderbaren Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Menschen bewusst werden wollen oder sollen.

Welches Problem / Situation lösen Sie?

Wir widmen uns dem Thema „Positive Leadership“ und lassen Führungskräfte erkennen, wieviel mehr sie dem Unternehmen beitragen können, wenn sie sich darum bemühen, nicht „Vorgesetzter“ zu sein, sondern wie ein Dirigent: zu fördern, zu inspirieren, zu vertrauen, zu stärken wo er/sie gebraucht wird, den Mitarbeitenden auf Augenhöhe begegnen und ihre Inputs in die gleiche Richtung zu bewegen.

Wie sieht Ihre Lösung des Problems aus?

Die Analogien und Erfahrungsberichte aus der Sicht des Dirigenten regen die Führungskräfte an, sich selbst an dessen Stelle zu sehen, Gehörtes mit ihren Verhaltensmustern und Überzeugungen zu vergleichen und ihre eigenen Rückschlüsse daraus zu ziehen.

Dabei ist die Selbsterkenntnis der Schlüssel zu Veränderung: Die Führungskräfte treten an die Position des Dirigenten und dirigieren selbst ein Orchester. Das direkte musikalische Feedback der Musiker gibt Aufschlüsse über ihre Wirkung und ihr Auftreten. Unter der Anleitung unseres Dirigenten experimentieren die Teilnehmer, welch große (musikalische) Unterschiede durch Verhaltensänderungen möglich sind.

Was ist das Einzigartige an Ihrer Innovation?

Durch die Analogie des Dirigenten ist unser Inhalt für Führungskräfte besonders annehmbar. Die Führungskräfte dirigieren selbst ein Orchester aus professionellen Musikern und erfahren direktes Feedback. An der Hand unseres Dirigenten werden Komfortzonen verlassen, die Teilnehmer erleben, warum es wichtig ist, sich zu öffnen und erfahren, was man von den Strukturen eines Orchesters lernen kann.

Das große Highlight des Trainings ist natürlich die Orchesterrunde. Diese Erfahrung, vor so vielen Profimusikern zu stehen, beschreiben viele Teilnehmer als „augenöffnend“. Auch die vielen informativen Einsichten finden interessierten Anklang, weil es sich um eine andere, sehr spannende und psychologisch tiefgehende Welt handelt, an deren Positionen man sich trotzdem leicht wiederfinden kann. Bei einem Dirigenten beginnt alles mit dem Atem, deshalb zeigen sie, wie man über den Atem Fokussierung und Erdung trainiert und es gibt kurze Einblicke in Dirigier- und Stimmübungen. Auch der Ort gefällt: unsere Trainings werden im Wiener Musikverein abgehalten, einem der Weltzentren der klassischen Musik und ein Symbol des wertschätzenden musikalischen Miteinanders.

Angelika Wimmer

• Gründerin und Geschäftsführerin
• Conductor’s Company CC GmbH