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Schlüsselwörter Leadership

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Fachartikel

Ein „Super-Leader“ werden

Kompetenzen machen aus einfachen Menschen Super-Leader. Um ein echter Leader zu werden, genügt es nicht, fachlich und analytisch brillant zu sein. Hierfür sind weitere Kompetenzen nötig. (Angehende) Führungskräfte sollten die nötigen Kompetenzen gezielt entwickeln.

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Fachartikel

Von Steve Jobs lernen | Vom High Potential zum Leader

Viele High Potentials sind fachlich und analytisch brillant. Plus extrem leistungsbereit und ehrgeizig. Trotzdem sind sie noch lange kein Leader. Wir haben uns Gedanken gemacht über Steve Jobs, Erfolgsfaktoren und Super-Leadership.

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Fachartikel

Konflikteskalation | Was tun, wenn nichts mehr geht?

Schreiduelle quer durchs Büro, gelöschte Daten vom PC des Kollegen oder Mobbing-Vorwürfe im Team – so eine Konflikteskalation ist nicht selten die Ausgangssituation für den externen Konfliktberater. Was heikel ist, denn auch ein Mediator kann nicht jeden Konflikt lösen. Was also tun, wenn’s brennt???

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Fachartikel

Mindful Leadership meets Organisationsdynamik

Albert Einstein war überzeugt: Man kann Probleme nicht auf der gleichen Ebene lösen, wie sie entstanden sind. Wir müssen uns auf eine andere Ebene begeben. Doch auf welche? Auf die Ebene der Achtsamkeit durch gezielte Entschleunigung.

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Interviews

Vision Based Leadership – die Zukunft im Blick

Wer Verantwortung für ein Unternehmen hat, braucht eine Vorstellung von der Zukunft – das ist das Credo von Trend- und Zukunftsforscher Harry Gatterer. Er wird bei der Zukunft Personal Austria neue Ausblicke auf die Zukunft vermitteln und erläutern, wie Entscheider Trends richtig nutzen. Ein Interview vorab:

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Fachartikel

Leadership Lernsettings

Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Das gelingt über emotionale Beeinflussung: es hat sich durchgesetzt, dass zeitgemäße Führung über Vertrauen und Loyalität anzustreben ist. Ist diese emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Wie ist das zu bewerkstelligen? Was kann HR dazu beitragen?

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Fachartikel

Leadership in agilen Zeiten

Dynamik und Geschwindigkeit in der Wirtschaft nehmen zu, die Komplexität erhöht sich sprunghaft – rein autoritäre Führungsstile stoßen hier schnell an die Grenzen aller: zu langsam, zu kurz gegriffen, zu altmodisch. Daher: Agile Organisation und Holokratie.

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Fachartikel

Leadership auf allen Ebenen | Emotionalität

Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Dies gelingt über emotionale Führung. Aber wie ist das zu bewerkstelligen? Und Ist emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Und was kann Human Ressources dazu beitragen?