Mitarbeitergespräch Antworten Beispiele | Die Mitarbeiter-Seite.

Welche allgemeinen Tipps haben Sie für Mitarbeitende bzgl. des Mitarbeiter-Gespräches?

Mag. Julia Stift (ITO Individuum Team Organisation): Eigene Erwartungen im Vorfeld kommunizieren, sich im Klaren sein, was man selbst im Gespräch erreichen will. Im Gespräch zuhören, nachfragen oder hinterfragen, wenn etwas nicht verständlich ist.  Sich trauen, eigene Sichtweisen klar zu formulieren, besonders auch auf Entwicklungsmöglichkeiten achten.

Dipl. Psych. Carmen Klann (USP-D Consulting): Mitarbeiter sollten das Gespräch nicht nur als Notengebung durch den Chef wahrnehmen, sondern ihre eigene Entwicklung in den Fokus stellen. Damit sie das optimal machen können, ist es wichtig, sich bereits in der Gesprächsvorbereitung damit auseinanderzusetzen, ob und in welchem Ausmaß die Anforderungen der aktuellen Position aus der eigenen Perspektive ausgefüllt werden. Wenn der Mitarbeiter seine eigene Einschätzung mit konkreten Beispielen belegen kann, wird das Gespräch für beide Partner konkreter und befriedigender.

Er sollte sich auch damit auseinandersetzen, wohin er sich entwickeln möchte und was seine persönlich empfundenen Stärken sind, die in der aktuellen Position vielleicht noch nicht optimal ausgeschöpft werden. Darüber hinaus sollte er sich möglichst realistisch einstufen und die eigenen Leistungen und Potenziale nicht zu zurückhaltend aber auch nicht zu überheblich darstellen. Reflexion und vor allem Selbstreflexion ist nicht nur eine Führungskompetenz, sondern vielmehr ein Wachstumsschlüssel, der den Umgang mit blinden Flecken, Selbstüberschätzung und überzogener Selbstkritik erleichtert. Zeigt der Mitarbeiter eine gute Selbstbeobachtung und kann unterjährige Ereignisse und Ergebnisse zuordnen, diese relativieren und wieder in den Unternehmenskontext übersetzen, erreicht er beim Vorgesetzten womöglich ein größeres Verständnis für seinen Entwicklungs- und Wachstumswunsch, als wenn er Chancen oder Karriereschritte fordert.

Wie der Vorgesetzte sollte sich auch der Mitarbeiter vorbereiten. Auch ein Entwicklungsgespräch braucht einen Plan, der eine Optimalversion und ein „fall-back-scenario“, nämlich einen Plan B beinhaltet. Der Plan B hat oft mehr Kraft, als der Originalplan, wenn er Umwege, Weiterbildungen, inhaltlich attraktive Projektarbeiten, Kompetenzerweiterungen und –vertiefungen vordenkt und auf ihren Nutzen analysiert.

Welche Tipps haben Sie noch?

Mag. Ursula Autengruber (Autengruber Consulting): Der Mitarbeiter soll sich gut vorbereiten und ein klares Ziel für das Gespräch vor Augen haben – was will er erreichen!
Er sollte den Austausch von Selbstbild – und Fremdbild nützen, sich nicht nur verteidigen, sondern auch zuhören.
Die Zukunft im Auge haben – wo will ich einmal hin und selber auch konkrete Vorschläge machen – wie er zu diesem Ziel kommt.

Corinna Ladinig, MBA (CTC Academy): Bitte genau vorbereiten, alle Schwierigkeiten bedenken und sich darauf einstellen oder vorbereiten. Manche Mitarbeiter lassen sich auch coachen, wenn sie das Gefühl haben, dass es haarig werden könnte. Im Gespräch ruhig bleiben, nachfragen und bevor es zu eskalieren droht besser beenden oder eine kurze Pause machen, damit sich die Gemüter wieder beruhigen können.
Die Mitarbeiter sollten auch überlegen wo sie selbst ihren Schwerpunkt im nächsten Jahr sehen, welche Fortbildungen ihnen bei der Erfüllung der Aufgabe noch besser helfen könnten.
Trotzdem kommt es immer auf die Position des Mitarbeiters an und ob Zielvereinbarungen überhaupt im Unternehmen als Prozess verankert und gelebt werden. Wenn man nicht im Vertrieb, sondern in der Administration arbeitet, dann gibt es möglicherweise keine exakten Ziele. Aber an einer Verbesserung der Aufgabenerfüllung (Qualität) und der Zufriedenheit des Teams und der Führungskraft kann man immer arbeiten.

Robert Korp (Dale Carnegie Austria): Sehen Sie das Gespräch als eine gute Möglichkeit, einmal (hoffentlich!) ohne Zeitdruck wichtige Dinge mit Ihrem Chef zu besprechen. Sehen Sie das Gespräch als eine Chance einander besser kennenzulernen und Vertrauen aufzubauen. Gehen Sie mit einer offenen Haltung hinein und verzichten Sie auf Taktieren.