High Performance Team | Was braucht es dazu & wie erstrebenswert ist es?

Was braucht es, um ein High Performance Team zu formen?

Mag. Victoria Schmied (ÜBERALL scene development)

Ein High Performance Team eint der gemeinsame Weg. Der gemeinsame Weg zu einem gemeinsamen Ziel. Ich denke, dass dieses Ziel den Werten der Personen in diesem Team entsprechen muss, sonst wird die Performance eher oberflächlich bleiben.

Miglena Doneva-Doncheff  (ITO)

Es braucht Vertrauen und Sicherheit, denn daraus folgt eine konstruktive Fehlerkultur und damit die Schaffung eines Umfelds, in dem Fehler als Entwicklungsmöglichkeit und Chance auf Wachstum gesehen werden. Damit das Team leistungsfähig ist, muss es eine klare gemeinsame Vision haben, mit der sich alle Teammitglieder voll identifizieren und ihre Rolle dabei verstehen. Das alles kann schnell und effektiv erreicht werden, wenn die Dialogführung im Team fester Bestandteil der Teamkultur ist. Da kommt auch die Führungskraft ins Spiel. Sie sollte den Dialog fördern und die Teamintelligenz Schritt für Schritt stärken.

Nicht zuletzt ist die gute Stimmung sehr wichtig, die durch Humor und Spaß aufrechterhalten werden kann. Eine Harvard Langzeitstudie darüber, was Menschen glücklich macht, zeigt, dass gute Beziehungen der Schlüssel zum Glück sind. Teil eines gut funktionierenden Teams zu sein, macht Menschen glücklich und sie sind bereit, sich zum Team und zum Unternehmen zu bekennen und eine Extrameile zu gehen.

Mag. Paul Bischofberger (TEAM|Manufaktur)

High Perfomance Teams sind hoch voraussetzungsvoll – und deshalb in der Regel auch äußerst selten anzufinden. Das beginnt mit einem speziellen Führungsverständnis: die Führungskraft nimmt in erster Linie die Rolle eines (allerdings hochaktiven) Coaches am Spielfeldrand ein und eben nicht die einer klassisch lenkenden und kontrollierenden Führungskraft. Das muss man als Teamleiter erst einmal aushalten bzw. können, ganz abgesehen davon, dass das auch in die (Führungs-)Kultur der Gesamtorganisation passen muss.

Neben diesem speziellen Führungsverständnis braucht es Teammitglieder, die sich so stark der Erreichung eines bestimmten Zieles verpflichten, dass sie persönliche Befindlichkeiten hintan stellen, ihr Wissen ohne Zögern teilen, Rückschläge nicht als Rückschläge sondern als notwendige Schritte auf dem Weg zum Ziel sehen, ein hohes Maß an Konfliktbereitschaft sowie Konfliktfähigkeit und darüber hinaus den unbedingten Willen mitbringen, die eigene persönliche Leistung und die des gesamten Teams permanent zu steigern. Solche Teams zusammenzustellen gelingt bei drei oder vier Teammitgliedern noch halbwegs gut, bei mehr als vier Personen sind echte High Perfomance Teams allerdings eher die Ausnahme als die Regel – und das Resultat harter Arbeit.

Mag. (FH) Heike Dormuth, MA (Teamimpuls)

Das ist eine einfache Frage, bei der eine komplexe Antwort nötig ist, weil sie nicht ganz allgemein beantwortet werden kann bzw. es aus meiner Sicht kein eindeutiges schwarz/weiß gibt. High Performance Teams sind – wie der Name schon verrät – Hochleistungsteams, also Teams die andere Teams in Hinblick auf Ihre Effektivität, Effizienz und Leistung übertreffen. Also genau genommen kann jedes Team zu einem High Performance Team heran wachsen, wenn die optimale Kombination aus dem „gewissen Etwas“ vorhanden ist. Viele Faktoren, wie Diversität im Allgemeinen, jedoch auch zum Beispiel in den Kompetenzen, Stärken und Erfahrungen, aber auch ein gewisser Grad an Homogenität zum Beispiel in der Ausrichtung, der Vision, der Mission und den Zielen sind nötig.

Den Grundstock bildet jedoch aus meiner Sicht immer das Miteinander, also die Beziehungen zueinander, das Vertrauen ineinander, der Umgang untereinander, die Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten, die Teamkultur, die gelebten Rituale, und Vieles mehr und somit auch das ineinander passen der einzelnen Zahnrädchen des Uhrwerks. Wenn diese Zahnrädchen gut in einander passen, darauf aufgebaut wird und vom Team und der Führungskraft regelmäßig gut gewartet und geölt werden, stehen die Chancen schon mal ganz gut.