Führungskräfte sollten ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster reflektieren. Und sofern nötig durchbrechen. Gerade in Krisen-Zeiten. Denn: In ihnen sind auch ihre Mitarbeiter hochgradig verunsichert. Entsprechend empfindsam sind sie.
9 out of 10 conversations fail to hit the mark. The most vicious conversational trap is the “Tell, Sell, Yell” dynamic. Read more about it in this article:
Führungskräfte können sie viel von den Influencern lernen – nicht nur in den Social Media. Auch hinsichtlich Beziehungsnetzwerk und Wirkung.
Ich komme mir in den Online-Veranstaltungen oft wie ein am Schreibtischsessel festgeklebtes Hirn vor. Spüren Sie ihren Körper noch beim Arbeiten, abgesehen vom Verspannungsschmerz? Und wo hol ich mir die spannenden, humorvollen oder überraschenden kleinen Kaffeeküchentreffs her?
Similar to any human, a leader’s mind roams between past, future and present when facing the unpredictability of the unknown. One look at the year 2020 to realize the undependability of our maps and the „planned“ future.
Was bringt ein Karriere Coaching und was können Sie sich davon erwarten? Konkrete Tipps aus meiner Karriere Coaching Praxis in Wien
Welche, der am Markt befindlichen Testwerkzeuge (Potenzial-Analyse, Personal-Diagnostik) sind von ausreichend hoher Qualität, um einen echten Wert für das Unternehmen zu schaffen – Stichwort Validität? Gute Frage. Dem geht dieser Artikel auf den Grund:
Wir glauben, dass wir im Recruiting stets objektiv entscheiden. Die Forschung sagt uns etwas Anderes. Unconscious Bias („unbewusste Vorannahmen“) prägt unsere Entscheidungen oft mehr als uns lieb ist.
Dürfen / müssen Arbeitgeber eine Impfpflicht an ihre Arbeitnehmer aussprechen? Einige Fakten zur Zwangsimpfung aus Arbeitsrechts-Sicht von Anna Mertinz:
Weiterdenker im Unternehmen sind ein unglaublicher Wettbewerbsvorteil. Abwehrhaltung und Killerphrasen hingegen fatal. Wo diese weitläufig Einzug halten, kommt ein ganzes Unternehmen zum Stillstand, weil alles Umwälzende frühzeitig abgeblockt wird. Ein paar Tipps:
