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Fachartikel

Virtuell persönlich in Facebook

Eine Karriereseite auf Facebook soll die Innovation und die Dynamik der Firma widerspiegeln. Der HR-Manager (seines Zeichens 40+ und daher klarer Digital Immigrant) hat sich Unterstützung von einem jungen Mitarbeiter geholt (Digital Native, ihm fließt Social Media durch’s Blut, der kennt sich aus).

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Fachartikel

Aus soft facts werden hard facts

Oft nur widerwillig befassen sich Unternehmensführer mit den Denk- und Verhaltensmustern, die ihre Organisation prägen. Viel lieber beschäftigen sie sich mit harten Zahlen und Fakten. Leider! Denn die harten Daten wie Umsatz und Ertrag sind meist das Resultat der sogenannten „weichen Erfolgsfaktoren“.

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Fachartikel

Was selbstständige Berater zum Überleben brauchen

Berater – gleich welcher Couleur – gibt es wie Sand am Meer. Es fragt sich: Wer soll all diese Beratungsleistungen kaufen? Entsprechend sorgfältig sollten Berufstätige, die sich als Berater oder Coach selbstständig machen möchten, diesen Schritt planen. Sonst ist ein Scheitern der Selbstständigkeit vorprogrammiert.

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Interviews

Frauen: Erfolgsfaktor, nicht Quoten-Sache

Warum sollen Frauen an sich schon einen Erfolgsfaktor darstellen? Fr. Wittenberg-Cox: „Gerade Frauen sind bei diesem Thema unsicher und glauben immer, es braucht hundert Argumente. In Wirklichkeit brauchen wir nur drei gute.“

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Fachartikel

MA-Demotivation: Führungskräfte-Tipps einmal anders

Der Führungsstil jeder Führungskraft steht täglich auf dem Prüfstand. Dementsprechend wird der kleinste Fehltritt oder Regelverstoß von Kollegen oder Mitarbeitern registriert. Im folgenden eine „Anleitung“ wie man sein Team im Handumdrehen zu demotivierten und illoyalen Mitarbeitern macht.

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Interviews

Recruiting mit 75 % Frauenanteil

Spar, Eurospar und Interspar – wie läuft bei einer so großen Belegschaft das HR-Management ab und wie werden neue Mitarbeiter gesucht? Mag. Nicole Berkmann im Interview mit Mag. Karina Tajmar über das Recruiting in der SPAR-Gruppe.

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Case Studies

Case Study | MAG als Führungsinstrument

Aufgrund der enormen Expansion der letzten Jahre, traf Ewald Lanzl die Entscheidung, die Ebene der Regionalmanager und Salonleiter in ihrem Verantwortungs- und Entscheidungsbereich zu stärken und die Mitarbeiterführung weiter zu professionalisieren.