Schock, Stille, Tränen, Wut oder Vorwürfe – die Reaktionen von Mitarbeitern im Kündigungsgespräch können sehr unterschiedlich sein. Emotional ist so ein Gespräch immer eine Ausnahmesituation. Auch für die verantwortliche Führungskraft. Eine gute Vorbereitung und eine klare Haltung sind die Voraussetzungen dafür, dass Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit auch im Trennungsgespräch aufrechterhalten.
Viele Unternehmen haben Führungsleitbilder. Die meisten haben allerdings ein entscheidendes Manko. Sie fokussieren nur auf „normale“ wirtschaftliche Verhältnisse. Trennungsleitbilder geben auch im Worst Case Halt und Orientierung.
Eine Kündigung ist auch immer für die Führungskraft eine hochemotionale Angelegenheit. Und in manchen Fällen hat auch die Führungskraft ihren Teil dazu beigetragen. Um einen sauberen und fairen Trennungsprozess zu gestalten, braucht es daher mehr als nur ein Gespräch.
Die „einvernehmliche Kündigung“ anschaulich + praxisnah erklärt von Anna Mertinz (Arbeitsrechts-Expertin): entweder einvernehmlich oder Kündigung. Beendigungs-Möglichkeiten, Stolpersteine, Tipps, uvm.
Kündigungsgespräche sind Teil der Führungs-Aufgabe, wenn auch ein nicht sonderlich geliebter – insbesondere wenn sie zu dem betroffenen Mitarbeiter eine persönliche Beziehung haben. Tipps, wie Sie eine Arbeitgeber-Kündigung für alle Beteiligten möglichst schmerzfrei gestalten.
Ältere Arbeitnehmer sind im österreichischen Arbeitsrecht besonderen Regelungen unterworfen und deren Kündigung kann eine heikle Angelegenheit sein. Sorgfältiger Planung ist ratsam. Dieser Artikel schildert die Besonderheiten überblicksartig.
Eine Kündigung ist immer eine hoch emotionale Ausnahmesituation für den betroffenen Mitarbeiter. Daher sollten sich Führungskräfte in dieser schwierigen Situation als professionell und fair erweisen. Das sind sie den Betroffenen auch schuldig.
Mit zwei jüngst veröffentlichten Entscheidungen zum Thema Diskriminierung wegen Schwangerschaft sorgte der Oberste Gerichtshof (OGH) für Schlagzeilen. Arbeitgeber sind verunsichert. Bedeuten diese Urteile eine Einschränkung der Kündigungsfreiheit in Österreich?
Niemand kündigt gerne. Denn auch Führungskräfte haben Gefühle. Unternehmen, die Wert auf eine fairen Trennungsprozess legen, helfen damit nicht nur den betroffenen Mitarbeitern. Sie entlasten gleichzeitig auch die involvierten Führungskräfte.
Prognostizierte 450.000 Menschen werden in Österreich im Jänner ohne Job sein. Das ist der höchste Wert seit mehr als 70 Jahren. Die Strukturen der Arbeit ändern sich und das Denken in Alternativen ist angesagt. Was das konkret heißt, erklärt Harald Schmid.
