Kürzlich titelte ich ein Interview „Die richtige HR-Software für & New Work“. Heute gehe ich in die Tiefe: was bedeutet das konkret – heruntergebrochen auf Zusammenarbeit im Team einerseits und auf Personalentwicklung andererseits?
Junge Führungskräfte, die schon viel wissen sollen, doch noch nicht genug wissen können. Zumindest nicht in der Praxis, da ihnen klarer Weise die Erfahrung fehlt. Ich bin auf einen Lehrgang gestoßen, der genau hier ansetzt und bitte die Initiatorin zum Interview. Bühne frei für Karin Schnopfhagen:
Wenn schon Video in der Jobanzeige, dann aber bitte zielführend. Wie das erreicht wird und worauf zu achten ist, das versuche ich, in einem Interview mit Vertretern von Jobbörsen und Personalberatern zu erfahren.
Manchmal häufen sich Themen, sie kommen spülen sich wie von selbst an mich heran. Genau so war es mit Projektmanagement. Konkret agiles Projektmanagement:
Die Verbindung von Home Office und betrieblicher Gesundheit hat irgendwo seine Grenzen. Im Experten-Interview frage ich: Wo sind konkret Abstriche zu machen oder ist doch mehr Home Office immer besser?
Machen Videos in Stelleninseraten Sinn? Im Interview erfahre ich eine Menge Pros, aber auch ein klares Contra. Meine Interview-Partner haben auch gleich jede Menge Tipps mitgebracht.
Wenn ich an „Herausforderung“ und „Outplacement“ denke, dann kommt mir in erster Linie immer die Herausforderung auf Kandidaten-Seite in den Sinn. Drehen wir den Spieß einmal um und sehen uns den Job der Berater an, denn der ist herrlich vielschichtig!
Covid warf alles über den Haufen. Es änderte auch die Themen, für die üblicher Business Coaching die Antwort liefert. So dachte ich. Nur: ich lag falsch. Aber alles der Reihe nach:
Mark Heather kennen wir als owner & CEO at MHC Business Language Training. Heute blicken wir unter die Oberfläche: wer ist Mark Heather, weshalb verschlug es ihn (Brite) und seine Frau (Slovakin) ausgerechnet nach Wien und was würde er – wenn er die freie Wahl hätte – am liebsten an seinem beruflichen Leben ändern?
Neue Herausforderungen am Weiterbildungsmarkt ziehen unweigerlich die Notwendigkeit von entsprechenden Kompetenzen der Trainer nach sich. Welches sind „die notwenigen Kompetenzen“? Wie werden sie erlernt? Ein Experten-Interview.
