Mitarbeitergespräche sind ein extrem effizientes Führungsinstrument. Am besten, man nutzt das Potenzial vollständig. Das geht leichter, wenn man auf folgende 5 Fehler verzichtet und die Gesprächsführung verbessert:
Die Corona-Pandemie hat die berufliche Weiterbildung verändert. Plötzlich waren außer dem Arbeiten im Homeoffice auch Schulungen im virtuellen Raum möglich. Damit einher ging ein Nachdenken über das Lernen der Zukunft. Dieses wird einen hybriden Charakter haben.
Mozart said, „The music is not in the notes, but in the silence between.“ Presenting is similar to music because both seek to appeal to an audience using melody, intonation and space to breathe. Knowing how and when to pause gives you and your audience that space.
Gut funktionierende Teams sind eine wichtige Ressource. Gerade wenn Sie als Führungskraft ein neues Team übernehmen. Folgende 3 Schritte haben sich als sehr hilfreich herauskristallisiert:
What presentations do audiences remember the most? The ones they both learned and felt something. Let’s look at 4 chemicals the brain produces that presenters can induce to engage people during their talk.
Have you ever had to prepare an important presentation, but you were not sure where to start? Let me help you with that: here is a helpful guidance on preparing your talk section by section.
Stichwort Kognitive Verhaltenstherapie / KVT: Vielen Führungskräften ist nicht bewusst, welche folgenschweren Schäden destruktive Konflikte in Unternehmen anrichten können. Krankenstände, schlechte Arbeitsleistungen und Kündigungen werden schnell zur Kostenfalle.
Wie man in den Tag startet, so wird er oftmals auch. Wir können die ersten Momente des Tages bewusst nutzen, um unsere Batterien mit positiver Energie aufzuladen um bereit für die Herausforderungen zu sein.
Delegieren als Führungsinstrument. Karin Schnopfhagen hat 4 konkrete Tipps zusammengestellt:
Bei Diversity Management heißt es klar: hohe Vielfalt im Unternehmen führt zu besseren Ergebnissen. Das ist sicher nicht falsch, aber nicht immer geht diese Rechnung auf. Internationale Studien zeigen tatsächlich beides auf. Damit es gelingt, braucht es die Führungsebene und einen Kulturwandel. 4 klare Aktionen für Führungskräfte:
