So „light“ dieser Lockdown für manche ist, so hart trifft er andere. Aber was bedeutet das für das viel zitierte „Employee Engagement“? Gerd Beidernikl hat 5 konkrete Faktoren für Mitarbeiter Engagement und Auswirkungen auf 3 Ebenen:
Engagement, Motivation, Comittment. Unternehmen wünschen sich „the extra mile“, die Mitarbeitende bereit sind zu gehen. Ist „Employee Engagement“ das ultimative Ziel für Unternehmen? Nein – kein Ziel, aber der Weg!
6 schockierende Statistiken bezüglich Mitarbeiter-Engagement (Infografik gefunden bei officevibe.com):
9 einzigartige Möglichkeiten, Mitarbeiter-Engagement zu verbessern (Infografik gefunden bei officevibe.com):
Kennen Sie auch die bekannte Gallup-Studie nach der weltweit nur 10-20% der Arbeitnehmer „Engaged“ sind und der weitaus größere Teil „Dienst nach Vorschrift“ tut? Ja? Und haben Sie sich je gefragt warum die Ergebnisse jedes Jahr gleich ausfallen? Ich mich schon:
Der Fluch der inneren Kündigung: Warum es besser ist, eine unbefriedigende Arbeitsbeziehung zu beenden, als gemeinsam weiter zu leiden.
Loyalität in der Arbeitsbeziehung – ein Verhalten, das in der heutigen Wirtschaftswelt keine Bedeutung mehr zu haben scheint. Und ein Terminus wie aus längst vergangenen Zeiten. Zumindest ist das die subjektive Wahrnehmung des Autors dieser Zeilen, genährt aus den Eindrücken vieler Gespräche in den letzten Monaten.
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Häufig ist Benchmarking dabei ein Bestandteil des Konzeptes. Was kann man dabei richtig oder falsch machen? Lesen Sie mehr im HRweb.
Autonomie zählt zu jenen Faktoren, die häufig in Zusammenhang mit intrinsischer Arbeitsmotivation genannt werden. V.a. wenn es um die Motivation von hochqualifizierten Wissensarbeitern geht. Was aber bedeutet „Autonomie“ eigentlich und was ist es nicht?
Anne M. Schüller findet wieder mal sehr direkte Worte wie: Was das ‚Porschehormon‘ Testosteron alles anrichten kann … und warum die Alphas vorwiegend von Demotivierern umgeben sind …
