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für Human Resources
Teamimpuls

HR Outdoor Speed-Dating (Wien) | Schnelle Umfrage (9 Fragen … 3 min)

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UMFRAGE: 9 Fragen in 3 min und wir kommen den HR-Speed-Dates näher. Die Idee: Der genialen Digitalisierungs-Welle der letzten Monate zum Trotz gehen wir den entgegengesetzten Weg: wir treffen uns wieder persönlich! Ganz entspannt, auf Abstand, mit viel Erfahrungswerten und noch mehr individuellem Austausch.

(Virtuelles) Networking bringt dich zum perfekten Job!

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Die meisten (gehobenen) Jobs werden über das persönliche Netzwerk gefunden. Das funktioniert auch mit virtuellem Networking. Wie geht man am besten vor und/oder ist virtuelles Networking sogar im Vorteil gegenüber persönlichem, weil es direkter/zeitsparender/effizienter einsetzbar ist?

Ziele setzen in Zeiten von Iter und Flux | 2 Zeit-Qualitäten

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Iter und Flux sind 2 unterschiedliche Zeitqualitäten. Und mit beiden wurden wir im letzten Jahr konfrontiert: Iter steht für lineares Zeiterleben, eins nach dem anderen, aktive Schritte setzen. Flux hingegen bedeutet, dass das Ziel auf einen – ohne aktive Einwirkung – zukommt.

HRweb-Artikel apr2021

April

Hier subsumieren wir alle HRweb-Artikel, die sich im apr2021 ansammelten. Das sind Interviews genauso wie Fachartikel, Praxis-Lupen, Studien, etc.

Führungskräfte-Entwicklung | Pre- versus Post-Covid

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Rien ne va plus. Von einem Tag auf den anderen: keine Live-Seminare & Co. Bitter für die Event-Branche, bitter für Seminar-Anbieter, bitter für Teilnehmer. Wie gingen die Veranstalter ganz konkret mit dieser Situation 2020 um? Ich trommle einige Insider zum Interview.

Die Gehälter der Corona-Tester

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Die Corona-Krise hat u.a. gänzlich neue Berufsbilder hervorgebracht. zB Corona-Tester: ihre Gehälter, Ausbildung und das Arbeits-Umfeld

Business-Language-Trainings | Zukunfts-Trends

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In wie fern stiegen Fremdsprachen-Trainings vergangenes und dieses Jahr auf virtuelle Trainings um? Wie stand und steht es um die Nachfrage? Wie sehen die Zukunfs-Trends aus? Ein Experten-Interview:

4 Erfolgsfaktoren für “Hybrid Work” | Wer nutzt die Chance?

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Mit dem Ende der Pandemie steht ein wirklich entscheidender Moment bevor – nämlich: das neue Arbeiten – oder aber das Zurückfallen in alte Muster. Der Zeitpunkt ist gut für Hybride Work – dazu hat Maximilian Lammer 4 Erfolgsfaktoren zusammengestellt:

Spaltpilz COVID19 | Brückenbauer verzweifelt gesucht

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Die COVID19 Pandemie hat unser Leben massiv verändert. Leider auch die Beziehungen zu unseren Mitmenschen. Nach über einem Jahr der Krise, werden immer mehr Risse in unserer Gesellschaft sichtbar. Höchste Zeit, hier endlich gegenzusteuern.

HRweb-Artikel mär2021

März

Hier subsumieren wir alle Beiträge, die sich im März 2021 ansammelten. Das sind Interviews genauso wie Fachartikel, Praxis-Lupen, Studien, etc.

Online-Meetings | Die unbewusste Inkompetenz

online-meeting

Nach einem Jahr COVID19-Pandemie Erfahrung und den damit verbundenen gefühlten 1.000.000 Stunden in Online-Meetings ist mir persönlich eines klar: Ja, die Arbeitswelt hat sich durch massive Telearbeit wohl für immer verändert. Nein, dies heißt nicht, dass das durchschnittliche Online-Meeting bereits sehr gut abläuft. Bei weitem nicht!

BGF im Home Office | So packt man es am besten an (betriebliche Gesundheitsförderung)

BGF-Home-Office

Wie schön, dass wir die Gelegenheit bekamen, BGF (betriebliche Gesundheitsförderung) nun auch grundlegend auf das Home Office auszuweiten. Wir freuen uns und gehen es aktiv an. Nur wie? Ich trommle eine Expertenrunde zusammen und frage: wie geht betriebliche Gesundheitsförderung – idealer Weise – im Home Office? Experten-Interview Wie kann BGF (Betriebliche Gesundheitsförderung) im Home Office […]

Feedbackgespräche mit Mitarbeitern im Homeoffice führen

mitarbeitergespraech-fragen-ziele

Regelmäßige Mitarbeiter- und Feedbackgespräche steigern die Zufriedenheit der Mitarbeiter und ihre Arbeitsmotivation. Das belegen Studien. Außerdem sind sie für eine systematische Personalentwicklung wichtig. Deshalb gilt auch für Home Office .

Führen (unfreiwillig) virtueller Teams

fuehrungskompetenz-fuehrungskraefteentwicklung

Teams, die unfreiwillig ins Home Office geschickt wurden, stolperten oft unvorbereitet in diese Situation. Virtuelle Teams als unfreiwillige Herausforderung für Führungskräfte und Teams. Im Interview hole ich mir Tipps: