In einer Welt in der Wissen schnell veraltet macht der Satz „Hire for Attitude, Train for Skills“ absolut Sinn, denn solange die Attitude stimmt, ist Skill trainierbar. So logisch das für mich wirkt, so sehr zweifle ich daran. In einem Interview wende ich mich an Experten:
Ein Teil – oder sogar Großteil – der Jobs wird über den verdeckten Arbeitmarkt abgewickelt. Was ist der verdeckte Arbeitsmarkt und wie kann er am besten genutzt werden?
Bewerber-technisch befinden wir uns in einer spannenden Zeit: noch im Februar 2020 sprachen wir vom War for Talents. Jetzt, im April 2020 stecken wir Corona-bedingt mitten in wachsenden Arbeitslosenzahlen und Kurzarbeit. In welche Richtung schlägt das Pendel derzeit mehr aus? Ein Experten-Interview:
Der Bildungs-Hintergrund eines Outplacement-Kandidaten entscheidet alles! Wirklich? Welchen Einfluss hat er auf die Outplacement-Beratung, auf die Jobsuche, auf die Offenheit neuen beruflichen Ideen, etc?
Welchen Unterschied macht das Alter von Outplacement-Kandidaten? Ich lade eine Experten-Runde aus Outplacement-Beratern und frage: Worin liegt für Sie in der Outplacement-Arbeit der Unterschied ob ein Kandidat …
Outplacement geht – idealer Weise – auf jeden Kandidaten individuell ein. Das beinhaltet natürlich den persönlichen Hintergrund. 3 Experten-Interviews zielen auf 3 Ebenen der Outplacement-Beratung ab. Heute: Unternehmens-Größe.
Experten-Interview: berufliche Neuorientierung und neue Karrierewege im Zusammenhang mit Outplacement: wie sieht es in der Praxis konkret aus?
Experten-Interview: Outplacement ist die Unterstützung der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle … ich vermute, es genügt nicht, einen Abklatsch des letzten Arbeitsplatzes zu generieren. Idealer Weise ist es die Chance für eine berufliche Veränderung. Liege ich richtig?
Experten-Interview: Die Arbeit von Personalberatern und Headhuntern beinhaltet ein klein wenig mehr als reines Recruiting. Ich setzte mich mit einigen von ihnen zusammen und fragte: was machen Sie zusätzlich zur Personalsuche?
Experten-Interview: Nachdem ich in den letzten Outplacement-Interviews über Trends des letzten Jahres und Digitalisierung sprach, ist die logische Folge: wie sehen die nächsten Schritte aus? Welche Trends, Herausforderungen, etc sind am Horizont zu sehen?
