Experten-Interview: Die Arbeit von Personalberatern und Headhuntern beinhaltet ein klein wenig mehr als reines Recruiting. Ich setzte mich mit einigen von ihnen zusammen und fragte: was machen Sie zusätzlich zur Personalsuche?
Experten-Interview: Nachdem ich in den letzten Outplacement-Interviews über Trends des letzten Jahres und Digitalisierung sprach, ist die logische Folge: wie sehen die nächsten Schritte aus? Welche Trends, Herausforderungen, etc sind am Horizont zu sehen?
Experten-Interview: Digitalisierung erleichtert und verkompliziert den Jobmarkt. Es vergrößert die Reichweite für Anbieter und Nachfrager und erschwert es nicht-technik-affinen Personen. Welche Auswirkungen hat es konkret auf Outplacement? Welchen Nutzen haben online-Kandidaten-Plattformen?
Experten-Interview: Ich habe den subjektiven Eindruck, dass Outplacement immer mehr Standard wird in Unternehmen, v.a. in oberen Führungsebenen. Fragen wir mal objektiv: Tat sich seit Anfang 2018 etwas am Outplacement-Markt?
EXPERTEN-INTERVIEW: Outplacement wird typischer Weise vom Unternehmen im Zuge des Trennungsmanagements angeboten. Immer mehr nehmen es auch Privat-Personen in Anspruch. Ein Interview über Für & Wider.
EXPERTEN-INTERVIEW mit einer etwas knifflige Frage an meine Outplacement-Beratern: Was unterscheidet Sie von Ihrem Mitbewerb? Ich liebe diese Frage, da sie nicht nur das konkrete Angebot erhebt sondern zeigt, in wie fern der Anbieter den Markt kennt und wie trittfest er sich darin bewegt.
EXPERTEN-INTERVIEW: Outplacement-Fragen: Was beinhaltet Outplacement konkret. Wie lange dauert es im Normalfall. Besonders interessant: unterscheidet sich die Dauervon Unternehmens-finanziert zu privat-finanziert? Auch die Kosten-Seite wird beleuchtet.
EXPERTEN-INTERVIEW: Wege von Mitarbeitern und Unternehmen trennen sich. Nichts Ungewöhnliches. Manchmal aber macht es Sinn, Outplacement ins Spiel zu bringen. Interview: Weshalb & wann sollte Outplacement Teil von Trennungsmanagement sein?
Der Recruiter benötigt den perfekten Kandidaten. Jetzt. Und wendet sich an den Personalberater / Headhunter seines Vertrauens. Aus gutem Grund, denn es ist des Personalberaters Kernkompetenz, genau jene Kandidaten vorrätig zu haben. Liebe Personalberater, wie schafft ihr das?
Kann Outplacement auch in-House geleistet werden? Wann macht es Sinn, wann sollte es tunlichst vermieden werden? Worin liegen für wen welche Vorteile? Welche Bereiche von Trennungsmanagement sollten besser extern abgedeckt werden, welche müssen intern bleiben?
