Strukturelle Schwächen werden in Unternehmen durch Covid sichtbar, gepaart mit der akutellen „Black Lives matter“-Bewegung: Wann, wenn nicht jetzt, ist der richtige Zeitpunkt, ethnische und kulturelle Diversität im Unternehmen systematisch voranzutreiben?
Experten-Interview zu einem konkreten Beispiel: ein international zusammengewürfeltes Team soll 2 Jahre zusammenarbeiten. Was ist auf HR-Ebene, Sprache-Ebene und interkultureller Ebene zu bedenken und umzusetzen?
Ich gehe davon aus, dass sich die internationale Zusammenarbeit auch langfristig und flächendeckend ändert. Doch: in wie fern? In einem raschen Experten-Interview höre ich mich um:
Ambiguitätstoleranz und Flexibilität sind besonders wichtig in Ausnahmesituationen. Singapur ist ein perfektes Beispiel dafür:
Bei vielen Job-Beschreibungen im internationalen Management Kontext wird interkulturelle Kompetenz als erforderliche Fähigkeit angeführt. Worin liegt nun der Kern interkultureller Kompetenz?
Interkulturelle Kompetenzen sind am internationalen Parkett unabdingbar. Wie kann man erkennen, ob jemand diese Fähigkeiten besitzt? Und wie können sie erworben bzw. gezielt gefördert werden?
Experten-Interview: Jene Unternehmen, die stark am internationalen Parkett zu Hause sind, benötigen Key Player, die sich im interkulturellen Umfeld wohl fühlen. Welche Eigenschaften müssen diese Key Player mitbringen?
Wie können erfahrene Expatriates davon überzeugt werden, dass auch sie in einem interkulturellen Training noch etwas lernen können? Lesen Sie hier, worauf Sie achten sollten, wenn Sie es mit erfahrenen Expatriates zu tun haben, für die dennoch eine interkulturelle Weiterbildung vorgesehen ist.
Forschungen bestätigen, dass Auslandsaufenthalte von Studierenden wesentlich verbessert werden können durch Vorbereitungstrainings bzgl. interkulturelle Kompetenz.
Strategisches interkulturelles Management bezieht den Faktor Kultur von vornherein mit ein, um sich im einem Zielland von Anfang an optimal zu positionieren.
