Alle Führungskräfte wollen motivierte Mitarbeiter. Und wenn diese „nicht motiviert genug“ sind, versuchen Vorgesetzte diese wieder anzutreiben. Dabei werden leider oft die Grundprinzipien dieses komplexen Themas ignoriert.
Lob und Anerkennung im Job – ist doch das Selbe, oder?!
In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter der Unternehmen häufig vor neuen Herausforderungen und Aufgaben. Also benötigen die Unternehmen zunehmend Mitarbeiter, die diese beherzt angehen – und zwar eigeninitiativ.
Glückliche, zufriedene, hoch-motivierte Teams! (Infografik gefunden bei: visualistan.com)
Loyalität in der Arbeitsbeziehung – ein Verhalten, das in der heutigen Wirtschaftswelt keine Bedeutung mehr zu haben scheint. Und ein Terminus wie aus längst vergangenen Zeiten. Zumindest ist das die subjektive Wahrnehmung des Autors dieser Zeilen, genährt aus den Eindrücken vieler Gespräche in den letzten Monaten.
EPU-Tag in Salzburg: Michael Altenhofer (Kolumnist und Ironman-Teilnehmer) hält einen spannenden Vortrag zu Motivation, Projektmanagement und das Erreichen von Zielen. Schmökern Sie rein und lassen Sie sich vom Video inspirieren.
Ein kurzer, knackiger HR-Tipp der HR-Experts-Group Wien: Praxistipps und Beispiele bzgl. „Flexibilisierung der Arbeit als Motivationsturbo“
Neid wird von einigen Führungskräften als Ansporn gesehen. Sie streichen die Anerkennung hervor, die hinter dem Neid steht. Was steckt nun hinter der Emotion Neid und wie kann man ihm im Unternehmen damit umgehen?
Welchen Sinn hat meine Arbeit? Es wird zunehmend auch zu einer Führungsaufgabe, Sinn zu stiften, damit die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter zu wahren / heben. Das ist eine schwierige Managementaufgabe. Denn zu viele Mitarbeiter fühlen sich nicht ausreichend informiert und als Person nicht gewertschätzt.
Motivierte Mitarbeiter führen zu besseren Ergebnissen. Das wissen wir schon lange. Doch wodurch wird dieses Engagement genährt? Oder wodurch zerstört? Eine Studie von Dale Carnegie gibt Antworten.
