2020 war der Startschuss für Mitarbeiter-Kompetenzen, die es davor noch nicht in diesem Ausmaß gegeben hat und die bei der Neuaufnahme von Mitarbeitern keine Rolle spielten. Mittlerweile hat sich ein breites Kompetenz-Bündel herauskristallisiert. Welche sind das ganz konkret?
Verfügen Sie über ethische Leitlinien für Ihren Auswahlprozess? Wenn nicht, wäre jetzt ein guter Zeitpunkt, dies zu bedenken. 5 konkrete Maßnahmen:
So emotional entscheiden Ihre rationalen Kandidaten: Innerhalb von Sekundenbruchteilen entscheiden Bewerber, ob ein Arbeitgeber in Frage kommt oder nicht. Die gute Nachricht: Sie können diese Bauchentscheidung aktiv beeinflussen!
Wir glauben, dass wir im Recruiting stets objektiv entscheiden. Die Forschung sagt uns etwas Anderes. Unconscious Bias („unbewusste Vorannahmen“) prägt unsere Entscheidungen oft mehr als uns lieb ist.
Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensführung. Sie garantiert die Besetzung wichtiger Schlüsselpositionen und sichert das Fortbestehen der Organisation. Doch worauf kommt es bei der Nachfolgeplanung an?
Wie das Auswahlverfahren für ein Stelleninserat aussehen könnte? So oder so ähnlich könnte man sich einen ganz gewöhnlichen Recruitingprozess vorstellen:
Personalmarketing in der Corona-Zeit – wie ist die momentane Situation? Wie wird sich der HR-Bereich und insbesondere das Personalmarketing entwickeln? Zu diesem Thema finden Sie im folgenden einen interessanten Recruiting Talk:
Fehlbesetzungen im Recruiting können tuer werden. In Wahrheit sind über 50 % aller Unternehmen davon betroffen (und die anderen 50 % sind sich dieser Tatsache wahrscheinlich noch gar nicht bewusst).
Was erwarten sich Recruiter / Personalberater von Jobbörsen? Als erstes kommt „gute Bewerber!“ in den Sinn. In einem Experten-Interview hake ich bei beiden Seiten nach:
Meine Fragestellungen sind simpel: Was erwarten sich Jobbörsen von Personalberatern (firmeninternen Recruitern)? Die Antworten erstaunen mich:
