Wir glauben, dass wir im Recruiting stets objektiv entscheiden. Die Forschung sagt uns etwas Anderes. Unconscious Bias („unbewusste Vorannahmen“) prägt unsere Entscheidungen oft mehr als uns lieb ist.
Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensführung. Sie garantiert die Besetzung wichtiger Schlüsselpositionen und sichert das Fortbestehen der Organisation. Doch worauf kommt es bei der Nachfolgeplanung an?
Wie das Auswahlverfahren für ein Stelleninserat aussehen könnte? So oder so ähnlich könnte man sich einen ganz gewöhnlichen Recruitingprozess vorstellen:
Personalmarketing in der Corona-Zeit – wie ist die momentane Situation? Wie wird sich der HR-Bereich und insbesondere das Personalmarketing entwickeln? Zu diesem Thema finden Sie im folgenden einen interessanten Recruiting Talk:
Fehlbesetzungen im Recruiting können tuer werden. In Wahrheit sind über 50 % aller Unternehmen davon betroffen (und die anderen 50 % sind sich dieser Tatsache wahrscheinlich noch gar nicht bewusst).
Was erwarten sich Recruiter / Personalberater von Jobbörsen? Als erstes kommt „gute Bewerber!“ in den Sinn. In einem Experten-Interview hake ich bei beiden Seiten nach:
Meine Fragestellungen sind simpel: Was erwarten sich Jobbörsen von Personalberatern (firmeninternen Recruitern)? Die Antworten erstaunen mich:
Bewerber-technisch befinden wir uns in einer spannenden Zeit: noch im Februar 2020 sprachen wir vom War for Talents. Jetzt, im April 2020 stecken wir Corona-bedingt mitten in wachsenden Arbeitslosenzahlen und Kurzarbeit. In welche Richtung schlägt das Pendel derzeit mehr aus? Ein Experten-Interview:
12 Recruiting-Statistiken, die Ihr Recruiting ändern werden (Infografik gefunden bei officevibe.com):
Ein Experten-Interview über die Pros und Cons der 1-Klick-Bewerbung via Handy. Ich persönlich kann ihr ja rein gar nichts abgewinnen. Mir fehlt dabei sowohl Individualität als auch Qualität. Weshalb sollte ich darauf verzichten wollen? Das Interview gibt mir entscheidende Antworten:
